相关文档

• 8090后差异.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 80与90—————价值观与消费行为差异80后的几乎在上班 90后的几乎在上学 80后的几乎在挣钱 90后的几乎在花钱80后的几乎在低调 90后的几乎在高调80后知道这个世界阴暗90后还以为这个世界是光明的80后知道这世界从来就是不平等90后还在说这个世界是公平的8

• 8090后消费差异.docx

  浅谈80 90后的消费差异80后是中国改革开放以后出生的第一代他们成长在科技日新月异的环境中追求个性享受生活是他们与父辈完全不同的价值观和生活方式如今大部分80后都已经从校园走向了工作岗位在社会各个领域扮演着越来越重要的角色在消费领域同样也不例外著名投资银行百富勤早在2006年就大胆预言从现在到2016年将是中国的一个消费繁荣期 80后一代将步入成年并成为消费市场的主力与此同时 90后也悄然

• 8090后管理.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式上海交通大学浙江教学中心培训讲师：徐 剑2013年07月上海交通大学浙江教学中心培训讲师清华大学北京大学总裁班 企业家班特约教授 多所著名高校 EMBA EDP DBA客座教授中国著名管理专家绩效管理权威专家职业化训练权威专家……核心领域：企业综合运

• 8090后管理.ppt

  资金荒的思维方法用在生长在网络时代 隔代抚养 孤独成长 物质丰富 没有主流价值观青年期17我们可以做什么吸引8090后的主要因素激励哈佛实验—目标的威力 社会的中下层面没有什么特别的成绩二十五年后High Will Low Skill人材力量型力量型产生故事的人活泼型优柔创造快乐尊 重 的 需 要经济的成果型成就感胜任感发展机会影响力使用激励性沟通工作为主由「功能性沟通」转为「激励性沟通」有助管

• 8090后的管理.ppt

  8090后的员工有哪些特点

• 8090后员工管理.ppt

  level level level level level level level level level level level level level level level level level level 80-90后员工管理 现 任：培训热线 高级培训师 清华大学 武

• 8090后员工管理.ppt

  80-90后员工管理全社会的焦点当代职场主力军最有生产力的人才前 言你选择工作最看重的是什么你希望用什么样的方式和你共事工作中压力最大的事情是什么针对后8090后调查问卷您开始工作后发现工作带给您最大的成就感是什么您开始工作后发现工作带给您最大的心理落差是什么直接上司做过的最让你满意的事情是什么直接上司做过的最不满意的是什么最接受不了的同事的性格是什么遇到工作困难你最先想到找谁帮忙工作对

• 8090后员工管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 2012098090后员工管理课程目标 了解8090后员工的典型行为和价值观1 了解8090后员工的主要管理思路2 了解管理者的自我修炼方式3引言 所有的知识工都把自己看成是专业人士而不是下属他们也希望得到专业人士的对待另外过去的劳动者把工作视为谋生的手段知识工们把自己的工作看

• 8090后职业心态.ppt

  高级咨询师QMSEMSIRCA国际注册审核员PTT 职业培训师物流师人力资源管理师清华MBA 历任大型港资美资企业高层管理 拥有十几年的制造业管理体系系统运作交付系统供应链管理培训技术绩效考核薪酬设计中长期管理层激励项目等咨询和培训经验3. 外部环境经常改变3. 人力资本请选择排序：工作方面 员工的排列（8090后）1好工资

• 8090后员工管理.ppt

  :后8090后成长中的博弈 :1.上级交代的任务但是上级却又交代了其他人之后的回复是忘记交代谁了2.病假回来后见面第一句话你身体怎么那么差啊3.因为布置任务的时候没有搞清楚具体的要求结果先做成Excel然后说要PPT然后又说要Word4.所有成果都没有得到上面的肯定即使有也是对她的肯定.5.出现问题马上被追问责任作为下级必须准确地了解的指示以及指示的背景环境和的风格有时候作为下级