有一名经理他管了一个不太大也不太小的区域部门有不少人在讲这位经理不够敬业原因是该经理似乎工作都不太紧张整天谈笑生风从不主动加班———工作节奏似乎挺悠闲但他的下属看起来工作节奏都很忙很紧张(至少 看起来比这位长官忙)而且整个部门的业绩不算太好也不算差如果你是这个经理的老板你会怎样评价对待这位经理 制造风浪——利用鲇鱼效应 民主的尺度专业辅导学 ——用合作优
最有效的培训是把理念落实到动作主讲:魏庆 动作分解打造销售执行力 培训是交流的过程1不分大小2请大家踊跃回答问题3欢迎中途提问4欢迎传递问题纸条理论培训:管理的概念建立 观念教育:管理的概念建立 —— 管理是什么 有一名经理他管了一个不太大也不太小的区域部门有不少人在讲这位经理不够敬业原因是该经理似乎工作都不太紧张整天谈笑生风从不主动加班———工作节奏似乎挺悠闲
最有效的培训是把理念落实到动作主讲:魏庆 动作分解打造销售执行力 培训是交流的过程1不分大小2请大家踊跃回答问题3欢迎中途提问4欢迎传递问题纸条理论培训:管理的概念建立 观念教育:管理的概念建立 —— 管理是什么 有一名经理他管了一个不太大也不太小的区域部门有不少人在讲这位经理不够敬业原因是该经理似乎工作都不太紧张整天谈笑生风从不主动加班———工作节奏似乎挺悠闲
动作分解打造销售执行力(魏庆 主讲)第1讲 javascript:void(0) 管理者的思维方式转变本讲重点】建立管理理念管理者要够懒?建立管理理念?什么是管理所谓管理其实是一门艺术管理中一个很小的举动背后可能都隐藏着无限的危机而所谓优秀的管理者就是那些善于利用人的各种特点来激发人的各种主观能动性的人下面是一个体现管理理念的案例通过这个案例我们可以了解到什么是管理什么是优秀的管理者?【举例
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打造销售执行力动作分解培训第1讲 管理者的思维方式转变?【本讲重点】建立管理理念管理者要够懒?建立管理理念?什么是管理所谓管理其实是一门艺术管理中一个很小的举动背后可能都隐藏着无限的危机而所谓优秀的管理者就是那些善于利用人的各种特点来激发人的各种主观能动性的人下面是一个体现管理理念的案例通过这个案例我们可以了解到什么是管理什么是优秀的管理者?【举例】有一名销售经理管理着一个中等规模的区域部
如需观看下载本课程请联系QQ1219258993保证全网最低价讲师: 魏 庆 理念到动作营销培训创始人主张有效的培训是把理念宣导落实到动作分解曾任可口可乐顶新国际等知名企业销售经理品牌经理销售总监等职先后为可口可乐统一企业嘉里饮料美国华纳糖果伊莱克斯电器美的康佳科龙 TCL创维等国内外几百家企业提供过实战营销培训服务独立领衔操作河北华龙2002年终端销售管理培
打造销售执行力 目前 员工执行力不强成为一些企业无能管理者的挡箭牌所以一谈起执行力员工的态度和素质就成为这些管理者常常念叨的词虽然态度和素质是执行中的重要因素但是仅仅把执行力不强归罪于员工的态度和素质并不能解决根本问题 那么我们该如何解决执行不强的问题呢又如何打造我们的执行力呢 一次一个朋友向我抱怨他的企业执行力有问题说:这帮人事儿都
学习课程:动作分解打造销售执行力单选题1.所谓漏访是指( ) ?? 回答:正确 A? 销售人员跑了几个零售店后提前完成了任务量就放弃了本应该继续拜访的余下零售店 B? 销售人员省略应有的拜访步骤只在每家零售店稍作停留导致订单数量不够 C? 销售人员利用各种手段欺瞒工作业绩 D? 以上说法都不对 2.要想让下属认为你是个说一不二的人最好( ) ?? 回答:正确 A? 少动手 B? 多动口 C? 小恕
制度监控目标有道理 处罚合理的具体方法 灌输理念自觉遵守 者的杀气 如何提高执行力销售执行保证措施
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