单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层The copying distribution and utilization of this document as well as themunication of its contents to others without expressed authorization is prohibited. Offe
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 组织结构与组织设计 组织的概念(省略) 组织设计的任务 组织结构的类型 组织结构设计的原则 组织设计的权变理论第二节组织设计的任务 基本矛盾 组织设计的目的 组织设计的步骤 一基本矛盾组织设计的基本任务:如何发挥管理者群体的作用有
Click 第七章直线职能制又称U型结构人事班组事 业 部 制收音机事业部B 项目负责人C 项目负责人1组织设计的步骤环境不稳定大型组织的特点更精细的分工更多的垂直层级更多的规定创新战略作业与思考
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级北京大学光华管理学院 许惠龙第二讲 组织结构与组织设计 北京大学光华管理学院 许惠龙41320221北京大学光华管理学院 许惠龙课程热身什么是组织结构北京大学的组织结构有什么特征光华管理学院的组织结构有什么特征如何设计组织结构您实习过的单位是什么样的组织结构41320222北京大学光华管理学院 许惠龙本讲要点
第四章 组织与组织设计 本章内容简介 本章主要介绍组织理论组织设计的基础常见的组织结构类型与适用的对象以及组织设计的权变方法并重点介绍有机式组织结构管理的难点与重点和多元化产品结构的企业的组织结构设计最后再简单介绍一下组织的变革与组织的发展 在整个这部分的学习过程中还会进行一个有关组织的案例讨论来加深对组织理论与组织设计这部分内容的理解二学习目标1理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级广东金融学院第十章 组织结构与设计 一组织结构的定义二组织设计决策三常见的组织设计广东金融学院4420221广东金融学院一组织结构的定义组织结构基本概念组织 - 对工作任务进行安排以达成组织目标的过程组织结构 - 组织内部对工作的正式安排组织设计 - 发展或改革一个组织的结构组织设计涉及六个关键要素:工作专门化部门化指挥链管理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第Ⅳ篇 组织第10章 组织结构与设计关于组织的管理定律艾奇布恩定理 ——如果你遇见员工而不认得或忘了他的名字那你的就太大了点(英国史蒂芬约瑟剧院导演亚伦艾奇布恩 )水桶定律 ——一只水桶能装多少水完全取决于它最短的那块木板 推荐影片:《偷天换日》(2003年美国大片)本章索引组织结构的定义组织
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级青岛理工大学Qingdao Technological University管理学院School of management 赵金先zhjxqdsd163 管理学原理第八章 组织与组织设计 第一节 组织结构设计概述 第二节 部门化及组织结构类型 第三节 组织力量的整合 20224212个人资源有限
第十章组织结构与设计一、组织结构的定义1组织工作为什么很重要? 答:结构与设计之所以对一个组织如此重要,是因为它明确了什么是期望完成的工作;将工作予以合理划分,以避免重复、浪费、冲突和资源的滥用;规定工作活动的合理流程;建立沟通渠道;提供协调机制;使各项工作活动专注于完成目标;强化计划和控制。管理者需要找出那种能支持和促进员工有效地完成组织任务的结构设计方案既要取得高效率,又能保持灵活性,这些
组织工作:一个组织结构的创造过程动态的组织行为学所有者机构横向协作关系将若干职位组合在一起的依据和方式职能部门化产品部门化地区部门化过程部门化顾客部门化11Retail AccountsVehicles SectorDepartment会计经理177102423决策的影响大关于职权与职责的观点传统的观点职权是把组织紧密结合起来的粘合剂 强调权责对等管理者只能下授执行职责但最终的责任永远不能下授
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