班组长的位置和使命1明确自己的岗位职责2消除两不管区域3 始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题4消除权力斗争 ?5?促进有效的团队合作6班后的三大重要报告:品质成本效率7班组长的使命 使命是最根本性的任务是班组管理的第一导师班组是企业的细胞班组长是细胞核班组长的使命就是让班组这个细胞健康的成长只有企业细胞的健康才能有企业的健康具体来说班组长的使命包括以下几个内容:第一对员工的培养和指导班
班组长的使命与职责班组长如何履行职责如何提高管理水平和能力班组长的使命与职责1.?企业班组长的地位企业管理层次分为:经营管理执行经营层:董事长总经理负责企业战略的制定及重大决策管理层:部长科长车间主任组织和督促员工积极生产执行层:工段长班组长队长基层管理者2.?班组长的作用(1)?班组是企业组织生产经营活动的基本单位(2)?所有的生产活动都在班组中进行(3)?班组的工作好坏直接关系到企业经营的
名人名言1有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。2有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。3有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。4有效的管理者不做太多的决策。他们所做的,都是重大的决策。5我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。 6有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。7智力、想象力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,
玉和泰【2011】17号山西玉和泰煤业有限关于任命班组长的决定为了切实加强我班组建设搞好全矿的安全生产工作经常务会2011年5月20日研究决定重新调整任命各区队班组长综采一队:一班班长:陈新红 二班班长:任元生 三班班长:董 飞综采二队:一班班长:彭玉田 二班班长:亓永军 三班班长:程小东综掘一队:一班班长:许胡管 二班班长:王传红 三班班长:华小军综掘二队:一班班长:朱
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内容简介 《一流班组长》分为四大篇共37法50个实用表单: 一心态篇:礼仪管理道德管理心态管理价值管理自信管理 二工作篇:计划管理执行管理会议管理团队管理早会管理物料管理准备工作首件管理设备管理纪律管理SOP管理培训管理4M变更管理不合格品管理标志管理安全管理交接管理记录管理总结管理 三技能篇:口才管理ISO管理5S管理定置管理目视管理统计管理抽样管理时间管理激励管理目标管理冲突管理
(车间班组长)岗位规范 QGLDC11-2007基本情况职位名称车间班组长职位编号所属部门生产部薪金级别直接上级车间主任直接下属 操作员工设置目标协调好车间利用内外部资源完成生产任务职责负责班组领入物料的核对工作协助车间主任组织车间晨例会负责班组安全生产工作的督导与实施6S现场的日常维护及时汇报班组的生产异常负责将上级的每一个指示下达到每一个员工负责班组生产任务的组织实施
2011年8月份每日一题 (班组长) 1串联通风的主要危害有那些答:1)串联通风的通风阻力等于串联巷道风阻之和因而增加通风难度和通风阻力2)被串联工作面的空气质量无法保证3)如果前一个工作面发生火灾瓦斯煤尘爆炸或瓦斯突出事故会直接危害被串联工作面扩大灾害范围 2循
班组长培训内容班组的概念及在企业管理中的作用1班组是企业组织生产经营活动的基本单位是企业最基层的生产管理组织2班组是激发创意解决问题的团队班组管理是企业管理的基础班组工作是一切企业工作的落脚点二班组长的基本概念及作用1班组长的概念班组中的者就是班组长班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者也是企业中最基层的负责人2班组长的地位班组长既是组织者也是直接生产者对自己角色的规范--权利义务的准确把
班组长培训内容班组的概念及在企业管理中的作用1班组是企业组织生产经营活动的基本单位是企业最基层的生产管理组织2班组是激发创意解决问题的团队班组管理是企业管理的基础班组工作是一切企业工作的落脚点二班组长的基本概念及作用1班组长的概念班组中的者就是班组长班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者也是企业中最基层的负责人2班组长的地位班组长既是组织者也是直接生产者对自己角色的规范--权利义务的准确把
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