人员招聘与配置员工招聘活动的实施第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法学习目标 各种招聘渠道的主要步骤以及内外部人员招募的主要方法知识要求 :企业人员的补充有内部补充和外部补充两个方面的来源即通过内部和外部两个渠道招募员工内部招募的特点内部招募是指通过内部晋升工作调换工作轮换人员重聘等方法从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动内部招募的优点:1准确性高(有效性可
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人力资源管理师(二级)复习人力资源规划1战略管理过程三个阶段:战略制定战略实施战略评价2人力资源战略管理发展过程三个阶段:人事管理人力资源管理人力资源战略管理3人力资源战略管理的框架体系三个层面:组织行为个人行为技术支持4人力资源战略管理体系的建立过程: 1)企业在确定未来几年的发展战略和经营目标后首先应确立与之配套的组织结构框架和运作模式 2)为达成企业发展战略需要制定与之相配套的
本文由xx0116贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳建议您优先选择TXT或下载源文件到本机查看 三级重点复习 广义的人力资源规划是企业所有人力资源计 广义的人力资源规划 划的总称是战略规划和战术计划的统一狭 狭 义的人力资源规划是指①为了实现企业的发 义的人力资源规划 展战略完成企业的生产经营目标 ②根据企 业内外环境和条件的变化运用科学的方法 ③对企业人力资源的需求
第一章 劳动经济学第一节 劳动经济学的研究对象和研究方法1.劳动资源稀缺性:⑴相对于社会和个人的无限需要和愿望而言是相对稀缺性⑵具有绝对的属性⑶在市场经济中劳动资源稀缺性的本质表现是消费劳动资源的支付能力支付手段的稀缺性2.效用最大化:个人追求的目标是效用最大化即在个人可支配资源的约束条件下使个人需要和愿望得到最大限度的满足企业追求的目标是利润最大化利润最大化不过是效用最大化的变形3劳动经济学的研
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人力资源管理师等级考试复习(基础知识)第一章 劳动经济学第一节 劳动经济学的研究对象和研究方法考点1研究对象(P1)劳动经济学是研究市场经济制度中的劳动力市场现象及劳动力市场运行规律的科学关键字:现象规律考点2研究方法(P3-4 单选1)实证法其重点研究现象本身是什么的问题规范法解决客观经济现象应该是什么的问题关键字:是什么应该是什么考点3实证法研究步骤(P4 多选1)步骤:①确定所
人力资源管理师(二级)复习人力资源规划1战略管理过程三个阶段:战略制定战略实施战略评价2人力资源战略管理发展过程三个阶段:人事管理人力资源管理人力资源战略管理3人力资源战略管理的框架体系三个层面:组织行为个人行为技术支持4人力资源战略管理体系的建立过程: 1)企业在确定未来几年的发展战略和经营目标后首先应确立与之配套的组织结构框架和运作模式 2)为达成企业发展战略需要制定与之相配套的
内部请勿外传四川省就业训练中心 企业人力资源管理师(四级)复习集 2011年3月企业人力资源管理师(四级)复习目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc276570088 (一)企业人力资源管理师(四级)考试重点 PAGEREF _Toc276570088 h 2 HYPERLINK l _Toc276570089 第一章 人力
内部请勿外传四川省就业训练中心 企业人力资源管理师(二级)复习集 2011年3月人力资源管理师二级复习目录 TOC o 1-2 h z u l _Toc287865741 人力资源管理师二级 PAGEREF _Toc287865741 h 2 l _Toc287865742 复习目录 PAGEREF _Toc287865742 h 2
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