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  沃尔玛于1996年进入中国在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店目前沃尔玛在中国经营多种业态包括购物广场山姆会员商店社区店等截至2010年8月5日已经在全国20个省的101个城市开设了189家商场在全国创造了超过50000个就业机会 沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购目前沃尔玛中国与近2万家供应商建立了合作关系销售的产品中本地产品超过95同时沃尔玛中国注重人才本土化鼓励人才多元化特别是培养

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  The birth of discount retailing Most people think discount retailing began in 1962 – the year that Kmart Target and Walmart first opened. But actually the chain of variety stores Sam Walton owned d

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  组员： 汪思琦 杨颖 李一冉 王欣

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  5.改进建议 尊重每一位员工 (二）微观环境（波特五力模型）劣势W:A.控制力不够B.弹性较小C．与供应商的矛盾SO战略WT战略进一步树立良好的形象 业务层战略3 降低销售成本a) 率先使用条形码运用信息 系统自动订补货b) 在租金便宜处开店c) 尽量减少广告费 3.及时与供货商结算货款取得供货商的信任与合作实现双赢 12.一体化战略 随着社会发展世界人口急剧增长人均消费力提高

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  今年7月8日美国零售业巨头沃尔玛以4082亿美元的年销售额荣登《财富》杂志2010年度全球500强销售业绩榜首紧随其后的9家大企业多为石油然而令人难以想象的是这样一家以低价销售而著称的世界最大零售商在2002年进驻日本以后曾连续7年亏损直至金融危机爆发后才有所好转　　日本是美国以外最大的零售市场沃尔玛觊觎已久2002年沃尔玛通过购买当时处境困难的日本最大零售商西友百货37的股份进

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  沃尔玛是世界上最大的零售业企业1962年沃尔玛创始人山姆·沃尔玛先生白手起家在美国阿肯色州的本顿威尔小镇投资经营第一家沃尔玛折扣店以售价最低保证满意作为企业的经营理念70年代沃尔玛成长为全美最大的区域性零售80年代又发展成为全美最大的折扣连锁每年的销售额快速增长最终成为全美销售额第一的零售 　　沃尔玛的人力资源战略可以归纳为三句化：留住人才发展人才吸纳人才 一留住人才 　　沃

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  单击此处编辑标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级沃 尔 玛 零 售 帝 国目 录沃尔玛历史与概况沃尔玛渠道结构沃尔玛发展模式沃尔玛盈利模式沃尔玛与家乐福的简单对比沃尔玛历史与概况沃尔玛(Wal-Mart Stores Inc.)(NYSE：WMT)是一家美国的世界性连锁企业由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立以营业额计算为全球最大的其控股人为

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  二当前营销状况分析1市场状况分析沃尔玛1996年进入中国并定下了在中国实现1000亿美元的销售目标同年第一家沃尔玛购物广场以及山姆会员店在深圳开张以后沃尔玛立足于深圳坚持郊区化的发展战略以强大而高效的物流配送系统为支撑交叉发展沃尔玛购物广场山姆会员店社区店三种业态但因过于谨慎使其长期以来禁锢于华南市场始终未能完成全国的扩张布点相比同期进入中国的家乐福依据上海的有利地理为中心以合资租借等方式灵活地向