10 中冶建工司发〔2010〕13号关于印发中冶建工有限岗薪工资分配管理办法的通知各二级、各分、各项目部、各处室、各全资子和控股子:现将《中冶建工有限岗薪工资分配管理办法》印发你们,请严格遵照执行。二○一○年一月十九日主题词:工资管理岗薪工资分配办法通知 中冶建工办公室 2010年1月20日印发中冶建工有限岗薪工资分配管理办法为进一步深化薪酬分配制度改革,建立适应社会
技术员岗位绩效工资考核分配办法项目考核内容分值备注出勤1除特殊情况外每月累计请假超过3日不得分事假每超过半天扣1分5工作质量1详图精确度常规失误根据情况每项扣15分严重失误造成返工扣15分2图纸重点难点需记录并向相关人交底因未交底造成损失根据情况扣13分50工作时效1详图需按规定时间完成每拖后一天扣2分造成班组停工扣5分2及时准确的完成交办的其他工作因此造成失误偏差较大(材料计划)扣5分20现
分解分级车间2011年岗位绩效工资及工资分配办法为更好地贯彻精细化管理的方针规范车间员工的行为对各班组及班组员工在一定时期内某些方面或全面的评价激励员工工作热情提高工作效率确保全年各项生产经营指标的完成充分发挥薪酬管理对促进安全生产和提高经济效益的经济杠杆作用按照2011年职代会通过的岗位绩效薪酬考核管理的办法结合我车间实际特制定《分解分级车间岗位绩效工资及奖金分配办法》一车间工
岗位及岗位绩效工资管理办法为推进内部三项制度改革提高企业经营效率调动员工生产工作积极性保证岗位绩效工资制的顺利实施经研究对岗位绩效工资制的实施提出如下管理办法:一名词解释员工转岗:是指由于工作需要和更好地发挥员工个人能力而进行的岗位变动岗位类别:是根据岗位职责应知应会要求和岗位工作性质进行分类上述三项要求相似的称为同类别岗位本一般分为管理岗位技术岗位操作岗位和辅助岗位等试岗工资:是指员
海南中海石油塑编有限圆织岗位机组分配管理办法为了充分肯定员工既往工作业绩表现体现相对公开公平公正的管理理念进一步促进管理工作制度化规范化和程序化充分调动广大员工的工作积极性经征求岗位员工意见和建议研究决定制定海南中海石油塑编有限圆织岗位机组分配管理办法如下一机组分配的基本原则(一)业绩居前优先的原则根据机组选择优先权评价的分值从高至低进行排列依序取得机组选择权(二)动态变化管理的
岗位绩效考核工资实施办法为进一步落实岗位责任提高岗位工作质量经过各级管理部门和基层部门的充分讨论酝酿特提出以下岗位绩效工资考核办法一岗位绩效考核工资的范围及定义岗位绩效考核工资项目是建立在对岗位职责的完成绩效考察基础上将考察结果进行计分评估并以员工基本工资加岗位工资的相应比例做为岗位绩效考核工资的发放基础以该基础与各岗位考核计分评估结果进行挂钩的工资发放项目基本工资加岗位工资的比例将视企
首次岗位设置与聘用专业技术岗位人员的岗位工资变动办法1. 2007年底前任职年限和业绩成果符合所聘岗位条件的在2007年底前符合所聘岗位条件的从2008年1月1日起执行所聘岗位工资标准举例:某甲在此次岗位设置中被聘为教授二级岗位其2007年底前的任职年限和业绩成果已符合教授二级岗位条件其二级岗位工资标准从2008年1月1日起执行2. 2008年1月1日至201O年8月31日期间符合新聘专业技术岗位
工程人员年终奖考核制度 管理人员岗位工资考核制度 为规范工程项目的管理行为加强项目过程控制提高项目管理水平强化工程项目树形象创信誉争效益的窗口作用激发项目部管理人员的积极性特制定本办法一考核的定义目的和用途1. 年终奖管理的核心是保证企业目标和使命的实现壮大发展员工2. 考核是年终奖管理的重要内容考核(以下简称考核)是指用系统的方法原理评定
工程人员年终奖考核制度 管理人员岗位工资考核制度 为规范工程项目的管理行为加强项目过程控制提高项目管理水平强化工程项目树形象创信誉争效益的窗口作用激发项目部管理人员的积极性特制定本办法一考核的定义目的和用途1. 年终奖管理的核心是保证企业目标和使命的实现壮大发展员工2. 考核是年终奖管理的重要内容考核(以下简称考核)是指用系统的方法原理评定测量员工在职务上的工作行为和
XX全额事业单位绩效工资考核分配办法为规范XX事业单位绩效工资分配工作建立健全激励机制充分调动干部职工的工作积极性结合我系统实际特制定本办法一指导思想 严格执行省市县有关工资分配政策正确行使绩效工资分配的自主权科学考核按劳分配建立自主灵活符合XX工作特点的分配激励机制进一步扩大单位内部分配自主权增强竞争意识和自我发展能力 二分配原则 坚持效率优先兼顾公平多劳多得优质优酬的原则在核定的绩
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