levelFollowersThe process by which an agent induces a subordinate to behave in a desired manner (Bennis 1959).指导和协调群体成员的工pany NameDistinctions管理处理的问题是规划Planning组织Organizing指导Directing控制Controlling
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領導 從優秀的追隨者做起 李弘暉(是元智大學管理研究所所長一個好的領導者必須有一群死心塌地跟著他的追隨者(followers)追隨者是成功領導者必備的基本條件從另一方面來看一個好的領導者不但要懂得領導別人懂得領導自己更要學會被別人所領導因此一個領導者要成為成功的領導者必懂得如何讓自己成為一位優秀的追隨者要成為一位優秀的追隨者除了要具備基本特質具有勇氣了解自己權力的來源外更要懂得協助領導者成為優
由核心技术的追随者向领跑者转变知识产权战略的运用使鞍钢由常规产品向高端产品转移由同质化产品向差异化产品转变 近几年来鞍山钢铁贯彻落实科学发展观转变经济增长方式大力开展自主创新培育核心竞争力积极调整产品结构取得了可喜的成果2010年鞍钢开发新产品486万吨新产品比例达到全年向国家知识产权局申请专利1069项国家受理专利965件取得授权专利645件同时鞍山式含碳酸盐赤铁矿石高效浮选技术研究等多
与者1第十六章 与者一的性质和作用二方式及其理论2第一节 概述3管理:在社会组织中对人力和其它资源进行计划组织控制以快速有效的实现组织目标4一的含义:传统观念:组织赋予一个人职位和权力以率领其下属实现组织目标现代观念:是一种影响力是个人对他人施加影响鼓动激励并指导他们活动从而使人们心甘情愿地为实现组织目标而努力的艺术过程者:是指担负职责负责实施过
的一般定义: 就是指指挥带领引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程 经理规定界限让 团体作出决策 对生产的关心
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者角色者角色在人力资源工作的转型中起到了关键作用。对该角色而言,影响力比授权更为重要,至少是同等重要。因为,极少人力资源专业人员拥有正式授权,而是更多通过主动积极的影响力指导工作。没有授权,靠影响力。就是者所具备的胜任素质特征的体现。411者角色的核心胜任素质(1)理解、重视并促进员工的多元化;(2)提倡正值诚信,遵守职业道德。412者角色的共享胜任素质(1)理解团队行为;(2
level者概述个体者:即普通意义上的者或人追逐个人利益和权力世袭型者(传统型者是):权力来源于世代沿袭的惯例正式者:正式的职位职权和职责不带有个人感情组织的发展和人际关系的协调强迫权合法权的运用:一是礼貌地要求:习惯于在要求前加上请字特别是对年长的下属或隶属于多位主管的下属二是要求明确使下属理解:要求简单明了最好用书面形式可以让下属回答或复述问题三是要求是合法的:引证
1正式的临时的成熟度差异方法的变化技能程度是指完成这项工作的能力和执行任务的信心和意愿5 支持式(方式3)72何时使用10方式 4 — 授权式
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