Click to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth LevelClick to edit Master title style制造业生产作业计划生产任务的最终落实MRP确定各车间的零部件投入出产计划将全厂性的产品出产计划变成了各车间的生产任务各车间要将车间的生产任务变成各个班组各个工作地和各个工人的任务才
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级财务管理(MBA)1财务管理总论联想联想教父柳传志的重出江湖并未能立刻挽回联想的颓势2009.5.21联想公布其200809财政年度第四季亏损扩大至2.64亿美元全年净亏2.26亿美元每股亏损2.56美元为历来最大亏损也是联想近10年来首次全年
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级MBA营销管理郑州大学 王海杰2012年5月26-27日20224132个人名片王海杰 博士郑州大学商学院经济系主任副教授研究生导师MBA讲师省骨干教师郑州大学河南经济发展研究所所长河南省委组织部干部培训中心特聘专家E-mail:whjzzu.edu
第11章 作业排序 服务业的作业排序 核实MRP产生的计划清单 监控在制品生产返 回工作布置是指把工作分配到各加工(工作)中心主要的方法:甘特图 输入输出(IO)控制 线性规划方法(匈牙利法) N×N 实例返 回MechanicalS排序是确定工件在各工作中心(设备)上的加工顺序排序的优先规则FCFS(Firs
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第10章 战略评价与选择评价需要标准:适用性可行性可接受性10.1评价标准适用性(suitability)是一种评估标准用来评估所提出的战略结论在战略分析中所确定的组织情况的适应程度以及它如何保持或改进组织的竞争地位在涉及战略选择时应提出下列问题:该战略完全利用组织的优势了吗该战略将在战略分析中发现的问题(资源劣势和环境威胁
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1《管理学-原理与方法》周三多复旦大学出版社2《管理学原理》杨文士张雁人民大学出版社3《现代企业管理原理》黄 津浮首都经济贸易大学出版社4《管理学》(美)哈罗德·孔茨经济科学出版社 C XYZ 理论 1) X 理论:人性本恶无大志且不喜欢创新和压力 Y 理论:与X理论相反 2)超Y理论:不同的
\* MERGEFORMAT7 生产件批准管理程序目的确定对顾客工程设计记录与规格的要求均有正确的理解,且确保过程能力在指定的期间内生产出符合规格要求的适量产品并通过顾客的生产件批准程序(以下简称PPAP)。范围本程序适用于本内、外部生产及顾客有特定要求时的材料、产品的PPAP。职责31技术部负责召集多功能小组会议、负责PPAP实施计划的控制与监控、组织收集、审定并向顾客提交PPAP的相关
课程讲师: 王 辉 Kim 敏捷生产计划与排程管理1生产管理系统分析—敏捷生产对策--计划策略分析2. 敏捷生产的计划系统年度策略–生产计划的组织-需求预测—月度主生产计划—产能负荷计划– 物料需求计划3排程与生产控制订单流管理 – 周日排程计划 — 急单插单—大订单处理 – 小订单处理 – 现场调度与跟踪- 库存控制– 系统工具4绩效管理与改善培 训 内 容 1 生产管理
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