相关文档

• 行政管理培训.ppt

  2协调与控制?物力协调——资源调配与控制?人力协调——部门协作与危机处理?成本控制——经济学的基本原理一行政管理者的核心职能智性2新时期行政管理者素质模型性道德? 智慧的头脑—— 基础智力(IQ) ——敏锐的目光(观察力)—— 逻辑思维能力 ——敏捷的反应力? 潜能挖掘—— 勤能补拙 ——巧干是智慧的体现高层?相关行业知识修养知识修养交际能力 2目标管理的五要

• 行政业务培训ppt(行政管理).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

• 行政管理培训课件.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级刘大海老师课程单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级刘大海老师课程1行政工作统筹实务2韦俊名- 总裁在线金牌讲师 广州亚运

• 行政管理培训班.doc

  行政工作统筹管理2010年7月2-3日 上海【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限 【收费标准】￥2470人（包括费午餐及上下午茶点等）【参加对象】行政总监行政经理办公室主任行政文员等等【报名】 唐老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询课程背景 Course background如果您是一位企业管理者没有专业尺度如何衡量行政工效如果您是一位行政负责人欠缺

• 企业行政管理培训教程.ppt

  易迈管理学习网 企业会员专区.MBA163总目录一行政管理者的核心职能二行政管理者的素质要求三目标管理与工作的计划性四时间管理与工作统筹技巧五沟通管理与人际关系协调六高绩效团队的精神激励易迈管理学习网 企业会员专区1管理?企业管理规则的建立和执行?企业资源管理——供给保管维护更新?企业文化塑造——办公室行为系统?建设舆论导向——团队建设企业形象?企业内部管理制度一行政管理

• 行政管理制度培训课件.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级培训材料之行政管理制度一印章管理制度二工作时间及请假制度三劳动纪律规定四保密制度目 录一印章管理制度过渡页1印鉴主要包括行政公章专项业务章经理(法人)工作用个人名章2行政公章由综合管理部专人负责保管 3法定代表人个人印鉴总经理个人印鉴由总经理指派专人保管4专项业务章(财务章合同章各部门用章等)由各专业部室指定专人负责保

• 企业行政管理培训教程.ppt

  #

• 银行MTP管理培训-银行管理技能培训.ppt

  课程背景课程在保证知识点的完整性和管理工具的实用性的前提下让全体参训人员通过培训游戏案例研讨等灵活多样的授课形式在不知不觉间实现一次管理认知观念的转换通过对管理者的管理技能训练以提升其工作业绩和执行力学员通过培训了解主管在工作中应发挥的管理者作用培养主管作为管理者应有的正确态度掌握科学化的思维方法和应用PDCA的程序发挥组织效能以团队力量完成企业目标课程以通过理论与案例分享教练等方式来学习并整合学

• 银行业绩管理培训-银行绩效管理培训.ppt

  3老板孙军正培训图片：18万人次见证关怀3年＞ 30年马云名言5大多数人最爱犯的毛病是：当事情不顺利时就是去埋怨别人而从不检讨自己不要只想着农行能给你什么拿出方法：为上司解决问题你善于维护农行的形象吗不要只想着农行能给你什么拿出方法：为上司解决问题需要执行力执行力就是竞争力拿出激情：为团队注入激情有方向才会有力量不安于现状不断设置新的目标多做一件事能力就增加一分影响力同时也增加一分2795年-

• 医政管理培训(黄).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级医政管理政策法规培训　　　　二〇一二年七月二十一日执业医师管理护理管理院感管理药事管理执业医师管理政策依据：《中华人民共和国执业医师法》医师资格管理医师执业注册医师定期考核医师多点执业一医师资格的获得政策依据：《中华人民共和国执业医师法》《具有医学专业技术