江西中烟广丰卷烟厂动力车间设备精益化管理年活动实施方案为认真贯彻落实《江西中烟工业有限责任广丰卷烟厂设备状态可控管理过程可控经济成本可控设备精益化管理年活动方案》切实提高设备管理水平树立设备精益化管理理念追求设备运行零故障设备诊断零失误备件管理零冗余设备安全零事故的目标特制定本实施方案一指导思想和目标要求指导思想:以科学发展观为指导以设备精益化管理为最终目标以提升设备效率和效益为出发点围绕江西
一选厂设备目视化管理实施细则一目视化管理的概念和目的目视管理:是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动达到提高劳动生产率的一种管理手段也是一种利用视觉来进行管理的科学方法其直接目的是:使生产效率化并降低成本简化员工管理业务并提高其效率和能力其最终目的是:提高管理水平优化组织机构提高生产效率并形成明快顺畅具有活力的企业特色二目视化管理的分类目视化管理包括:设备目视化管理物
设备精细管理实施方案一指导思想和总体思路(一)指导思想:深入贯彻二届三次职代会议精神以 四精理念为指导落实精细管理推进年活动方案要求开展设备精细化管理工作(二)总体思路:以设备创完好为中心任务紧密结合HSE体系建设工作围绕设备运行管理和检维修作业受控两条主线开展工作推行全员设备管理强化设备专业化管理重点建立可持续改进的人机结合精细化管理系统优化行为形成规范养成习惯在提高人的可靠性基础
精益实战-工厂全面精益化改善实施 【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限【时间地.点】2010年10月09-10日? 深圳10月16-17日? 上海10月23-24日? 北京【收费标准】¥2680元人(含授课费合影费费茶点会务费两天午餐费)课题背景 精益生产类连续3年人气最高课程独家广汽丰田广汽本田内部实例披露学习通过本课程
企业进行精益化管理总体思路推行精益生产方式可以使企业实现下列目标:① 在制品数量及其占用资金降低 50② 产品质量损失降低 30以上③ 订单交货期缩短三分之一以上 ④ 设备故障停机率比目前减少 30⑤ 生产耗用工时比目前降低 1030⑥ 人员减少 30 ⑦管理干部素质提升到同行业先进水平员工士气明显提升(二)精益管理的概念精益管理就是管理要 1.精——少投入少消耗资源少花时间尤其是要减
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积极推行TPM管理 实现设备管理精益化 目前我们的设备管理仍处于被动管理阶段主要依靠少数专业设备管理人员搞设备管理缺少自主管理意识和全员设备管理观念维修工作还带有一定的随意性和盲目性重复性维修和不及时维修的情况时常出现管理方式主要依靠人的技术经验和自觉性而且随着设备管理者的思想和方法的不同管理的水平也不同设备管理的随意性和盲目性突出人治多于法治缺少一套规范化的设备管理体系设备管理无论是管理
精细化管理实施方案为夯实管理基础提高管理水平着眼长远的战略发展结合实际情况特制定精细化管理实施方案以确保工作高效准确到位一指导思想和目标以全面提升执行力提高效率和效益为出发点围绕中心工作按照事事有人管管理有标准操作有规范落实要严格的思路推行全方位精细化管理以精为目标以细为手段通过细化量化岗位工作标准细化监督考核使精细化管理落实到管理工作的每个环节不断提高整体管理水平和核心竞争
精细化管理实施方案郑卢高速公路洛阳至洛宁段LNTJ-4合同项目部为进一步提高项目管理水平夯实管理基础着眼长远的战略措施不断提高项目管理水平和核心竞争力使项目管理工作更加标准化规范化专业化程序化和系统化特编制本合同段实施方案一.总则1.1 精细化管理的内涵基本内涵:精确定位合理分工细化责任量化考核精确定位就是指对每个部门每个人岗位的职责都要定位准确对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰有机
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