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• 南化建司〔2009〕9号.doc

  3 南化建司［2009］9号关于对二级单位委托经营协议相关条款调整的通知各项目部、分（子），机关各部、室:为贯彻落实2009年4 月19日第二次工作会议《解放思想、扩大总量、提升企业、实现跨越性发展》的精神,本着相对稳定、适度调整、可持续发展的目的，对二级单位委托经营管理协议的相关条款调整如下：一、财务收入1、当年已经实现的财务收入必须如实上报，对完成委托经营协议规定基数的基础上

• 南化建司〔2008〕9号.doc

  79 南化建司〔2008〕9号关于印发《关于实施财务集中管理的决定》等二项财务制度的通知各项目部 、分（子），机关各部、室：依据《南京南化建设有限章程》第三十五条第六款，总经理拟定了《关于实施财务集中管理的决定》及《关于进一步加强及规范财务工作流程的规定》两项财务制度，这两项制度经首届董事会第四次会议审议通过，予以下发实施。附件1：关于实施财务集中管理的决定附件2：关于进一步

• 南化建司〔2014〕9号.doc

  - 6 -- 5 - 南化建司〔2014〕9号关于所属车辆办理加油卡、ETC卡的通知各项目部、分（子），机关各部、室、中心：为规范行政办公用车、客车、货车加油和过路过桥费的管理，真实反映车辆使用情况，本着“严格管理、节约支出、一车一卡、对号加油”的原则，经研究决定，所有车辆办理加油卡、ETC卡。现将有关事项通知如下：一、总经理办公室是车辆加油卡、ETC卡的牵头和归口管

• 南化建司〔2009〕8号.doc

  3 南化建司［2009］8号关于下发《南京南化建设有限员工福利待遇规定》内容补充的通 知各项目部、分（子），机关各部、室:根据国家及地方的有关法律、法规，结合实际情况，经研究决定，在原《南京南化建设有限员工福利待遇规定》（南化建司[2008]11号文）中增加下列条款：1、员工交通补贴：1998年12月之前参加工作但未享受福利分房且家住大厂5公里以外自行解决交通工具的员

• 南化建司劳〔2009〕1号.doc

  5 南化建司劳［2009］1号关于下发《南京南化建设有限员工带薪休假实施细则》的通知各项目部、分（子），机关各部、室:为保障员工休息休假权利，调动员工的工作积极性，合理安排员工年休假,根据《劳动合同法》、《员工带薪年休假条例》，结合《员工福利待遇规定》，制订本实施细则。一、带薪年休假员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；员工累计工作已满10年不满20年的，年休假10天；员

• 南化建司劳〔2009〕2号.doc

  4 南化建司劳［2009］2号关于加强一级建造师、造价工程师培训和管理的暂行规定各项目部、分（子），机关各部、室:为加强和规范一级建造师、造价工程师的培训和管理，以满足资质及人才储备需要，提升的管理实力和员工自身素质，制定本规定。一、培训对象项目经理、副经理、施工经理及专业技术人员二、培训方式组织集体培训和员工自学相结合的方式。三、奖惩1、在一个报考周期内，凡经集体培训或

• 南化建司劳〔2009〕3号.doc

  3 南化建司劳［2009］3号关于对新进工程技术类毕业生实行“师带徒”的通知各项目部、分（子），机关各部、室:为建立人才培养的长效机制，全面贯彻人才强企战略，提高新员工职业素质，帮助新员工适应工作环境，实现员工职业生涯目标，加快人才培养步伐，为可持续性发展提供人才支持和技术保障，经总经理办公会议研究决定，自2009年度开始，对新进工程技术类毕业生实行为期一至二年的“师带徒”培养模

• 南化建司劳〔2009〕5号.doc

  2 南化建司劳［2009］5号关于发布《员工手册》的通知各项目部、分（子），机关各部、室:根据国家和地方的有关法律、法规及章程，拟定下发了《员工手册》。有635名员工（占全体员工的9506%）参与讨论，对《员工手册》表示拥护和赞成，并有18名员工提出积极的建议，经整理汇编，已定稿成册，现予以发布施行。特此通知。二〇〇九年六月十七日主题词：员工管理通知南京南化建设有限总经理办公室2009年6月17日印发 

• 南化建司劳〔2009〕6号.doc

  5 南化建司劳［2009］6号关于发布《南京南化建设有限加班加点管理规定》的通知各项目部、分（子），机关各部、室:为规范加班加点管理,提高员工工作效率,依据国家法律、法规及地方的相关政策，制定了《南京南化建设有限加班加点管理规定》，现予以下发，请遵照执行。二〇〇九年六月二十九日主题词：劳动管理规定通知南京南化建设有限总经理办公室2009年6月29日印发 南京南化建设有

• 南化建司劳〔2009〕7号.doc

  11 南化建司劳［2009］7号关于下发《南京南化建设有限工资分配制度实施细则》及其补充解释的通知各项目部、分（子），机关各部、室:改制后，经营管理层一直在着手考虑建立合理的工资分配体制。但在改制过渡期，大面积的调整分配模式需兼顾母体企业与其它改制单位的分配关联度；其次，调整分配体制是涉及到全体员工切身利益的重大事项，合理的调整分配体制要统筹兼顾，具体程序应当是:先定员定岗,