#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业战略企业战略金字塔企业战略商业模式品牌战略营销战略企业文化绩效考核系统财务预算考核系统人才复制系统做多大 做多强做多久发展多快稳定什么是教导型组织 行动成功[1]对世界上生命最长久的组织形态如宗教学校军队家庭进行了多年的研究发现这些卓越组织长盛不衰
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 组 织 沟 通 —2007年华泰春节培训20224171前言: 学习沟通总结是为了更好地工作20224172目 录一华泰2006年经营状况二理念及核心价值观三未来十年战略规划四如何实施有效管理20224173一2006年经营状况2006年实现
组织沟通是企业最为常见的管理行为从其行为构成要素来看它包括沟通背景沟通发起者沟通编译码沟通渠道沟通干扰沟通接受者和沟通反馈上述诸要素的科学合理配置选择与否对组织沟通的效果都有不同程度的影响 五组织沟通的功能 图中垂直线所表示的是纵向沟通横线所表示的是横向沟通斜向沟通是图中沿着组织结构中斜线进行的沟通.它包括不同部门之间不同层面管理者和员工之间的沟通它也可以涵盖上行和下行两种形式的沟通
LOGO规模心总之:为了参与冲突水准朋党之争丢失的信息别人听到的60程序:学生依次站在米高的背摔台上背对队友平直倒下.队友们在台下伸平双臂将其接住规则:1. 背摔的人要将双手交叉反腕放在胸前以免向后摔时两手本能打开伤及他人2. 在上背摔台前团队成员要全部将手放在将进行背摔的队员身上大声喊出激励的话语3. 进行背摔的队员要在后倒前大声喊:准备好了吗所有队员喊:准备好了这样才可进行背摔工作绩效
#
#
新员工培训沟通表________ 部门__________ 工号__________ 入职日期__________第一周 (要求:能了解安全5S)所在部门:Trainer培训师:部门经理:Buddy伙伴:所在岗位:1.了解5S的定义:1________ 2________ 3________ 4________ 5________2.在工作过程中需要采取哪些防护措
新员工培训沟通表________ 入职日期__________第一周 (要求: )所在部门部门经理岗位指导人培训(内容)目标.考核情况是否接受到指导人对你进行有关的培训□是 □否是否了解 □是 □否对指导人的培训是
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Quality Satisfy深圳德信诚经济咨询有限地址:东莞市长安镇长安图书馆左侧电梯四楼 邮政编码:523850联系人: 马小姐 qq: 1425983954:.bz01
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报