单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 计划 走进管理管理职责与实务学习目标研修与训练重点内容网络图管理职责与实务⒈必须明确地制定本部门切实可行的工作目标这是所有工作的出发点与归宿⒉要科学制定目标与计划就必须认真分析所处的内外部环境做到心中有数⒊经常碰到各种各样问题要有效地解决这些问题就必须首先分析与界定这些问题⒋无论是制定计划还是解决问题都必须善于运用创造
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级秋奎许第三章计划 计划类型 与程序计划概述有人认为计划没有变化快所以制订计划没有意义你对这种看法如何评价计划的含义将决策实施所需完成的活动任务进行时间和空间上分解以便具体落实到组织中不同的部门和个人计划与计划工作有什么区别计划是计划工作的结果它是计划工作完成之后产生的是对未来行动方案的说明
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第三章 计 划 计划的含义性质意义类型步骤战略计划决 策目标管理内容要点价值百万的简单创意 参见:<读者>2004-19-25 关于计划性哈罗德●孔茨: 计划
第三章 计划第一节 概述第二节 计划的步骤第三节目标和目标管理第四节 时间管理第一节 概述一计划的基本概念(一)定义是为实现组织既定目标而对未来的行动进行规划和安排的工作过程管理职能的计划是指动词意义上的计划本章中单指狭义的计划一计划的基本概念(二)特性1.回答了5W1H的问题2.是创新性的活动3.是科学性的活动4.是一系列的决策活动其核心是择优二计划的意义(一)有利于实现组织目标(二)有利
计划工作是一座桥梁它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来以克服这一天堑 ----哈罗德.孔茨2.计划与决策的关系1)决策是计划的前提计划是决策的逻辑延续2)在实际工作中决策与计划是相互渗透有时甚至是不可分割地交织在一起计划目标以及如何实现目标第二节 计划的类型具体性指导性五年或五年以上预
第三章 计划本章学习要点: ?计划理解计划的含义、性质、作用、类型 ?理解计划工作的过程?掌握影响计划的因素、计划工作的原理 ?理解目标的作用、基本特性及制定组织目标的基本原则?掌握目标管理的概念、本质、过程,对目标管理的评价及如何推行目标管理?掌握形势分析法、波士顿矩阵法、德尔菲法、滚动计划法、决策树、网络计划法、盈亏平衡法 31 计划的概述 计划作为管理过程的起点,是在一定时间内对组织预期目标
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本章点精一概念10有效地计划是一切成功的秘诀What做什么:要明确计划工作的具体任务和要求明确每一个时期的中心任务和工作重点例如企业生产计划的任务主要是确定生产哪些产品生产多少合理安排产品投入和产出的数量和进度在保证按期按质和量完成订货合同的前提下使得生产能力得到尽可能充分的利用 Why为什么做:要明确计划工作的宗旨目标和战略并论证可行性 实践表明计划工作人员对组织和企业的宗旨目标和战略了解得越清
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 生产计划1.生产计划概要2.盈亏平衡分析3.生产能力调节4.期量标准5.项目计划简介6.生产计划模拟计划:一种预测与构想即预先进行的行动安排 实质是对要达到的目标及途径进行预先规定 是管理活动的中心环节1.生产计划概要你手里有一张足够大的白纸把它折叠51次那么它有多高 计划组织控制制定目
第十三章 生产计划计划管理概论综合计划的制定服务业中的综合生产计划第一节 计划管理概论一、企业的不同计划及相互关系1、企业的不同计划战略层计划;战术层计划;作业层计划:第一节 计划管理概论 2、不同层次计划的特点战略层计划 战术层计划作业层计划计划期长中 短计划的时间单位粗(年) 中 细范围企业工厂 车间详细程度 高度综合 综合详细不确定性大 中小管理层次 高层中层 基层特点涉及资源获取 资源利用
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