相关文档

• 项目实施流程.doc

  项目实施流程一工程项目人员职责1项目中标后合同签订前由业务代表填写《项目立项申请单》交系统集成部安排实施2系统集成部负责组织成立项目组项目组由业务负责人商务负责人技术负责人施工外包方负责人和项目实施人员构成3业务代表职责：负责项目立项申请合同签订合同变更工作负责提供招标文件投标文件及投标其它承诺等作为项目组深化设计和施工的依据配合项目经理与用户沟通确认施工范围参与项目初验项目终验工作4商务部

• 项目实施流程.doc

  项目实施流程说明书合同控制流程步骤合同控制内部立项批准单招标书评审记录投标书评审记录合同评审记录(以下步骤是客户方要进行的步骤不作为开发方的研究范畴)内部审核控制不合格产品控制纠正和预防措施控制信息系统硬件集成控制采购控制第三方软件测试控制需求开发过程流程步骤需求开发过程需求开发计划用户需求调研记录用户需求说明书软件需求规格说明书需求分析报告项目计划过程流程步骤项目计划过程项目估算书项目计划

• 变配电项目实施流程.doc

  1 电力项目施工操作流程图 电业局计量所3031工程部经理 212 20调度所方式班 10717253419232435配网 供应商 3522甲方报建部部长工程部部长项 目负责人 电业局设计院电业局客户服务中心 项 目施工队353736142726333

• EMC项目实施流程指引.doc

  安徽瑞煌光电科技有限EMC项目实施进度流程指引方案评审市场调查商务谈判考察目标客户签订合同合作意向工程实施能耗审计验收审计框架协议可行性研究项目运营项目设计分享收益 : 安徽瑞煌光电科技有限 营销

• 网络工程项目实施流程.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级正文单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Chapter网络工程项目实施流程锐捷网络大学1Chapter本章内容项目实施流程介绍与分析设计方法项目需求与分析设计案例2Chapter课程议题项目实施流程介绍与分析设计方法3Chapter项目的流程项目的招投标阶段项目的启动阶段项目的实施阶段项目的测试阶段项目的验收

• 项目实施工作流程(确认).doc

  目的 为在项目实施过程中落实质量体系文件的有关规定更好地明确项目经理部及技术中心客户服务部的工作本流程给出了项目实施的具体工作步骤同时明确在项目开始直至项目竣工进入售后服务流程中与各协助部门如销售售前采购仓库事业部等接口原则适用范围适用于智能系统事业部(包括下属各部门)的项目实施工作说明重点项目：被有关部门(市及市以上级)列为重点项目的项目在项目实施工作中的职责事业部负责人检查合同执行情

• 持续改善项目实施流程.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measureFootnoteSource:SourceWorking Draft - Last Modified 2162006 12:52:10 AMPrint

• 系统集成类项目实施流程.doc

  项目实施流程(草稿)项目实施主要分为合同前(或投标前)及合同后两个阶段根据实施目的的不同制定流程和相应文档合同前(或投标前)：项目经理或技术人员配合销售人与客户进行当面交流目的是尽量防止项目采的缺漏项方案合理性讨论合同后：指项目的所有设备已经到仓库可以到客户那安装调试按照以下流程实施每个流程提供相关报告或表格一内部协调会二设备到货验收(含厂家真伪确认单自留)三客户协调会四开工报告五停

• 弱电项目实施流程和规范.docx

  弱电项目实施流程规范为提高弱电项目实施效率减低实施成本提高客户满意度需要对弱电项目实施形成流程化制度化的管理规范 规范将明确指导项目中标之后至项目验收及决算结束期间项目工程师配合的职责和工作流程规定如下： 项目组成立 成立项目组 项目中标之后由该项目第一责任人即客户经理牵头组织召开项目组成立专题会议明确项目经理商务协调财务物流行政管理工程项目部等职能部门的具体负责人会后形成《XXX项目组成立

• _网优项目工程实施管理流程_V1.doc

  网优项目项目实施管理办法及实施流程第一章 总则第一条 为规范网络优化项目实施流程明确各专业职责加强专业间协作配合提高工作效率实现闭环管理制定本管理流程第二条 本管理流程适用于网络优化项目建设包括：TD室内分布GSM室内分布室外直放站GRRU建设高铁和高校等网优专项项目建设(含相应信源扩容工作)第三条 网优项目管理项目整体应遵循《通信工程建设管理程序》遵循省市分既有的规章制度管理