招聘与人员配置管理制度第一章 总 则第一条 适用范围本制度适用于企业所有职位的招聘与配置管理工作第二条 目的1满足企业用人需求符合企业发展战略的需要2树立企业形象吸引优秀人才3降低应聘者短期离开企业的可能性第三条 原则招聘与人员调配坚持公开招聘平等竞争择优录用先内后外的原则使用工用人机制更趋科学合理第二章 招聘职责第四条 人力资源部职责 1根据企业发展战略制订企业的人力资
修 订 履 历序 号版 本修 订 内 容修 订 者日 期1A0初 稿 发 行
河北舜友房地产开发有限 HBSYZD-----XZB003河北舜友房地产开发有限招聘与配置管理制度人员招聘是人力资源管理的首要环节招聘人员的质量结构和数量决定着的发展平台为规范招聘流程提高招聘质量特制定本制度一招聘原则坚持公开招聘机会均等竞争择优的原则因需设岗因岗择人择优录用宁缺勿滥二招聘渠道人员招聘统一由行政
观山月(上海)控股投资有限文件编码G-HR-RS-001版 次第一版招聘与配置管理制度修改次数第0次编制人编制部门编制时间审核人批准人生效日期第一条 目的 为了规范招聘配置的整个工作流程从人员申请面试录用新人报到试用期管理人员转正人员轮岗以及审批权限特制定本管理制度第二条 原则1女士优先原则1.1 行政助理文秘财务类等基层岗位优先录用女士1.2 繁琐细节化的工作女士更
第二章 人员招聘与配置第一节 员工招聘活动的实施第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法一内部招募的特点 内部招募是指通过内部晋升工作调换工作轮换人员重聘等方法从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动1内部招募的优点:(1)准确性高(2)适应性快(3)激励性强(4)费用较低2缺点:(1)因处理不公或方法不当可能在组织中造成一些矛盾产生不好的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 人员招聘与配置2012.4.10——2010.4.14人 员 招 聘 与 配 置第一节员工招聘活动的实施第二节员工招聘活动的评估第三节人力资源的有效配置第四节劳务外派与引进第一节 员工招聘活动的实施第一单元招聘渠道的选择和人员招募的办法第二单元对应聘者进行初步筛选第三单元面试的组织与实施第四单元其他选拔办法第五单
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人员招聘与配置管理 ——心得报告最近我参加了一期《人员招聘与配置管理》的培训课程通过这次培训我学到了一些招聘的知识还学到了一些如何合理的有效的配置和管理人员的知识但是我更多的收获却是知道了什么样的员工最受企业欢迎什么样的员工不受企业欢迎同时感觉自己与最受欢迎的员工还有一段距离在以后的日子里我的目标就是努力提高自己各方面的能力争取成为最受企业欢迎的员工一最受企业欢迎的五高人才:高智商
安全管理机构与人员配置管理制度1.目的本制度根据安全生产风险管理工作的需要为安全管理提供必要的资源包括人力资源与机构配置的保障而制定2.范围本制度规定了安全管理机构的设立与人员任命要求适用于各部门直属各单位3.引用应用标准 《中华人民共和国安全生产法》第十九二十二十一条 《GB16423-2006金属非金属矿山安全规程》4.2条4.定义无5.职责5.1总经理对安全管理组织机构的
招聘与录用管理制度第一条 为规范对聘用人员的管理充分发挥聘用人员的积极性和创造性保障聘用人员的合法权益促进的发展和建设特制订本制度第二条 根据承揽的监理业务的大小技术复杂程度可以聘用3年以上的长期工作人员3年以下的短期工作人员或根据单项工程的监理年限临时聘用工作人员与聘用人员均必须签定聘用合同书或劳动协议书本综合部负责办理合同或劳动协议书事宜并管理第三条 招聘的员工以学识能
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