如何带好业务员一 内部管理1 帮带的程序 主管在带新业务员应该至少做到一同拜访十家客户实施五个步骤:A 我做你看在访问前三家客户时完全由主管来做新人在一旁看着主管如何做这时主管应该尽可能拜访陌生的客户让新人学习如何面对陌生的客户该怎么介绍及自已等B 我做你帮接下来再拜访三家客户时由主管主要负责商谈及介绍新人在一旁帮 着做一些辅助的工作C 你做我帮 主要由新业务员来做然后主管在一旁帮着做D
怎样拜访客户 业务人员经常谈起拜访客户时的苦恼特别是新客户和初访客户往往是避而不见或者是在面谈二三分钟后表露出不耐烦的情形 这是因为什么呢我们不妨先自问几个问题: 是否明确知道初次拜访客户的主要目的 在拜访客户前你做了哪些细致的准备工作你通过别人了解过客户的一些情况吗 初次见到你的客户时你跟他说的前三句话是什么 在与客户面谈的时间里是你说的话多还是客户说的话多 我们知道做销售有五大步骤:事前的准备
(一)几个普遍性结论 历史证明经理是商业管理中最珍 贵最宝贵的因素同时也是最耗费公 司的精力和财力的事情 经理人是很容易变质的 经理层对的作用就像人的大脑和心 脏一样是一个商业组织的司令部和灵 魂 美国前总统卡特有一次接见汽车之神李?艾柯卡时说: 总经理职业大概与总统职业一样富有挑战性吧我想如果让你来做总统你肯定行意义:
专题一:销售是什么销售在日常生活中非常普遍每个人脑海中都有销售的清晰画面销售影响您的每一刻本篇过后关于销售的新认识有助于您开发和应用新的技能并且取得最大的收获 什么是销售呢我们的定义很单纯销售就是介绍商品提供的利益以满足客户特定需求的过程商品当然包括着有形的商品及服务满足客户特定的需求是指客户特定的欲望被满足或者客户特定的问题被解决能够满足客户这种特定需求的唯有靠商品提供的特别利益 例如客
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第一要找到你要找的人.?第二要让他想起你时想到你们的产品.?第三要常去看看他小心他被别人勾跑?一 如何作好业务员这是很多业务员和业务经理们都很伤脑筋的问题我个人认为要作好业务员必须具备6个方面的基本素质:?1要有良好的思想道德素质做业务员要经常挟很多的货款有的是现金或是汇票如思想不端正则会给带来不必要的损失?2要有扎实的市场营销知识?业务人员不仅仅是要作好自己的业务而是要站到一定的高
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怀揣着梦想踏入企业从最基层的业务员做起每一个新人都希望自己能够快速地成长起来怎样才能实现快速的成长呢除了常规性的工作之外这就要看你是一名什么样的业务员了做一名会算账的业务员??? 我们去做一件事是因为做这件事利大于弊你所得到的大于你付出的所以它是划算的人的一生其实就是不断算账的过程我们总是希望去做那些划算的事情作为业务员又何尝不是如此呢我们总是抱怨经销商不听我们的话总是与我们作对为什么呢我想主要是
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做出一个出色的简历什么叫简历 顾名思义就是简单的履历要将个人信息目标优势实力浓缩进小小一张 A4纸 简历基本内容个人基本信息求职意向社会实习与实践校园社团学生会经历自我能力鉴定获奖情况技能描述主修课程培训经历兴趣爱好重点打造:1实习 关键词?数字?结果
如何做一个出色的班组长内容 班组和班组长管理和激励如何做好班组长工作如何报告如何解决问题班组和班组长班组是为了共同完成某项生产(工作)任务而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体.班组长是班组中的生产行政负责人一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生班组在企业中的地位班组是企业生产经营活动的基本单位班组是企业管理的基础班组是提高职工素质的基本场所班
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