相关文档

• 全面成本管理体系TCM.doc

  管理系统咨询项目四：全面成本管理体系TCM ??TCM （全面成本管理）---Total Cost Management? _counseling_ 全面成本管理体系TCM是什么 _counseling_ l price 一流企业所要求的报价  _counseling_ l sample 建立全面成本管理TCM体系后全员参与改善事例介绍 _counseling_ l lc

• 全面质量管理TQM.doc

  全面质量管理TQM全面质量管理即Total Quality Management是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学TQM以质量为中心建立在全员参与基础上的一种管理方法其目的在于长期获得顾客满意组织成员和社会的利益ISO8402对TQM的定义是：一个组织以质量为中心以全员参与为基础目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径菲根堡姆对TQM的定义：为了能够在最经济的水

• 全面生产管理-tpm.doc

  #

• 成本管理体系.doc

  #

• 全面成本管理.ppt

  华安盛道管理咨询华安盛道版权所有倾心致力于中国企业的发展与超越华安盛道管理咨询ADD：青岛市福州路10号爱尊客商务大厦606Tel： 0532—6018606Mobile： 13176868859 13708981575Fax： 0532--5975392： .mc-helpE-mail： helpmc-helpP.C.： 266

• 全面成本管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级全面成本管理讨论的问题全面成本管理的效果是什么成本控制的方法多样化全面成本管理的基础全面成本管理的条件成本控制技术的革新成本管理的革新成本控制工程的展开方法第一部分全面成本管理的效果是什么1迅速提高经常性收益率如果真正实现了全面成本管理其对企业经营产生的影响将超乎想像总费用降低3经常性收益率是现在的2.5倍

• 全面成本管理.doc

  全面成本管理：破除采购黑幕对于任何一个企业而言采购工作无疑都是生产的第一步同时通用电气(GE)前CEO杰克韦尔奇说：采购和销售是唯一能挣钱的部门其他任何部门发生的都是管理费用诚然采购管理作为企业管理中的重要环节在企业运营中成本比重高资金投入大管理环节多采购环节每降低1企业利润将增加5-10激烈竞争的环境迫使采购必须在调整自身角色的同时超越现有的价值水平必须在加强和规范采购管理上下足功夫　　

• 全面执行TPM.doc

  一﹑TPM-全員預防設備維護TPM設備管理方式源于日本﹐是Total Prevent Maintain的英文簡寫TPM對設備維護的基本觀點是﹕沒有壞就設法不讓它壞這種管理方式有以下特點﹕全員參與→與設備有關的人員均應參與到設備維護管理中去﹐并承擔相應的職責﹔全過程控制→以設備的整個壽命周期為設備維護范圍﹐包括﹕設計﹑研制﹑制造﹑使用﹑維修﹐到報廢為止﹐都對設備進行控制和管理﹔全目標值管理→所

• 全员设备管理TPM.doc

  事后维修----BM（Breakdown Maintenance）预防维修－－PM（Preventive Maintanance）改善维修－－CM（Corrective Maintanance）维修预防－－MP（Maintenance Prevention）生产维修－－PM（Productive Maintenance）全员生产维修－－TPM（Total Productive Maintenanc

• 成本管理体系讲座.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级成本管理体系讲座成本办2012年3月讲课内容一以成本为焦点 二成本控制步骤三成本分析核心内容四统计技术的成本分析应用五成本分析报告生产成本所谓成本是针对一定的产品而言的它是企业在一定时期内为生产一定产品而发生的生产费用生产费用就形成产品成本生产费用间接费用直接费用期间费用直接工资直接材料其他直接费用间接工资间接材料其他间接