生产的五大要素与[5WIH]How加工系列负荷平衡 Who材料半成品完成品What加工条件WhyWhere地点适地时间适时何故为何When 人机械道具工具附带装置周围环境生产的五大要素生产对象(What)何物:所制造的产品生产主体(Who)谁:制造产品的人和工具等方 法(How)如何:去做的方法空 间(Where)何处:在何处搬运到何处时
主生产计划一U盘的年度生产大纲季度U盘类别第一季度第二季度第三季度第四季度总产量万万万万5万万6..0万万万20万8G 万万万万16万万万万万9万总产量1万15万万12万50万二U盘生产的大致流程:图1 U盘生产的大致流程图如图1所示说明:1.本采用的需求响应策略是组装生产2.晶圆是向外国进口的产品3.集成电路板U盘的外壳U盘的外包装都是直接采购的这三部分业务直接外包给不同的外包三主生产
课程讲师: 王 辉 Kim 敏捷生产计划与排程管理1生产管理系统分析—敏捷生产对策--计划策略分析2. 敏捷生产的计划系统年度策略–生产计划的组织-需求预测—月度主生产计划—产能负荷计划– 物料需求计划3排程与生产控制订单流管理 – 周日排程计划 — 急单插单—大订单处理 – 小订单处理 – 现场调度与跟踪- 库存控制– 系统工具4绩效管理与改善培 训 内 容 1 生产管理
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層生產計劃與管理 chapter 1 生產系統與計與管制1-按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層第一章 生產系統與計畫管理前 言產業的分類生產系統生產計畫與管制定義PPC架構PPC的影響因子PPC的分類PPC的演變前 言 12將企業內有關生產或製造系統內部的資源尤指人(man)機(machine)物料
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層生產計畫與管理 chapter 3 物料需求規劃3-按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層第三章 物料需求規劃獨立性需求與相依性需求的特性物料需求計畫的概觀物料需求計畫之輸入與輸出物料需求計畫的處理邏輯物料需求計畫之進貨批量問題物料需求計畫的特殊課題安全存量與安全前置時間影響物料需求計畫實施績效之因素
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層生產計畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念2-按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層第二章 存貨基本觀念存貨管理的角色存貨形成的原因存貨的功能種類存貨成本存貨管理的績效指標存貨ABC分類法定量訂購模式定期訂購模式存貨管制策略報童模式 (單一時期模型)供應商管理庫存影響存貨決策的其他因素存貨觀念
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層生產計畫與管理 Chapter 5 總體計畫5-按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層第五章 總體計劃總體計畫在PPC中的功能總體計畫的問題供給與需求的管理總體計畫的策略總體計畫的規劃技術總體計畫與主排程的關係總體計畫在多廠生產配銷網路中的角色總體計畫和「銷售與作業計畫(SOP)」的關係 總體計畫在P
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1.程序概述1.1目的描述:通过本程序管理与控制的生产计划过程合理安排生产保质保量地完成生产任务同时降低产品不良率和材料损耗1.2应用部门:生产企划部实装制造部制造部综合制造部信息物流部1.3概念定义:1.4职责描述:1.4.1信息物流部PMC:根据的销售预测评估计划的可执行性并制定生产计划1.4.2生产企划部:编制月度综合计划统一安排制造系统的计划和生产活动1.4.3制造部:根
教 学 进 度 表 ( 20 -- 20 学年 第 学期 )课 程 名 称 生产与运作管理 学期计划学时数 64 授 课 班 级 09物流 授 课 教 师 邹纯和 皖西学院 教务处 制填 表 须 知1每门课程须填写本进度
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