竞聘职位操作规程 竞聘职位是当前人事制度改革的一个新生事物是传统的人事管理向新型的更注重能力开发的人力资源管理的转变竞聘上岗应符合一定的操作规程否则不仅影响招聘的权威性公正性而且也直接影响招聘的效果1.0竞聘职位流程 1.1竞聘职位的岗位必须事先公布必须使所有员工和外部竞聘人选(如果有)周知如是内外同场竞聘还要特别说明信息的提供要一视同仁但可以注明相同条件内部优先的特别条件如非必要尽可
重庆海尔智能电子有限人力资源部作业指导书编号:版本:A1生效期:2008.05.08主题:重庆智能电子内部竞聘流程目的:制订内部竞聘流程为员工搭建轮岗升迁的平台为用人部门及时补充与岗位匹配的员工适用范围:重庆智能电子全体员工实施流程:代理工内部竞聘1公示招聘通知:(1)工人岗位流失后人力在两天之内发招聘通知并公示组织内部员工报名报名时间为3-5天(2)空岗招聘需部门长打呈批报告报批后
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王家峪煤业()有限关于内部竞聘管理和技术职位的实施方案一内部竞聘目的为挖掘内部潜力把用人真正引入竞争机制使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位达到优化人员配置的目的二竞聘原则坚持公平公正公开和平等竞争择优的原则三适用范围和对象1.所有符合条件的员工均可参加2.竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位四竞聘组织机构1.由用人单位和人力资源部共同组成竞聘评审小组2.人力
马鞍山海螺内部竞聘上岗实施细则为加快基层骨干队伍建设进一步推动三基建设建立以公开选拔竞聘上岗能上能下为主要方式的基层干部管理机制激励员工爱岗敬业尽职尽责勇于开拓奋力争先努力建设一支精干高效敬业奉献的高素质的基础管理干部队伍特制定本实施细则一竞聘岗位一般岗位班组长主管及工段长二组织为确保竞聘上岗工作顺利有序进行成立竞聘上岗考评小组小组成员如下:组 长:常务副总副组长
内部招聘范围月度采购计划包含从内部员工中进行招聘的过程根据岗位描述和用人标准进行初选面试协调内部调动工作并办理交接调动手续和员工档案信息管理的工作控制目标确保内部招聘工作的准确及时有效和规范提高内部招聘质量和效率保证合理的招聘成本降低人才甄用风险确保在涉及不同用人部门的招聘工作中协调各部门管理者的关系规范招聘行为以招到合乎岗位要求高质量的人员确保招聘录用人员的特点符合的内部薪酬体
无锡新丰工艺制品有限内部竞聘方案设计0 k f8 X9 Q??q- Y6 `7 k U n) n4 C X S 摘要:招聘是企业人力资源管理的一项重要活动是企业发展过程中必不可少的关键环节之一不同的招聘渠道都有其独特的优缺点内部竞聘机制作为一种内部人才选拨方法为越来越多的企业所青睐在企业里建立有效的内部竞聘机制不仅能够良好的提升员工对企业的向心力也有利于建设学习性企业氛围更是企业对员工
xx部门部长岗位竞聘上岗方 案 为推进战略目标实现进一步优化组织结构提升组织管理能力为拓宽员工职业发展通道激励员工积极进取努力实现自身价值为引入竞争机制完善选人用人机制使德才兼备认同企业文化有志xx事业的优秀管理人才脱颖而出为xx持续发展提供坚强有力的组织保证和人才支撑现将xx的10个部门部长岗位面向xx广大员工公开选拔组织开展竞聘上岗工作特制定本方案一竞聘工作
竞聘上岗书当今医疗事业的飞速发展我们深知现如今医院的竞争日趋激烈这使的衡量一所医院的综合水平高低不再但但限于硬件建设和技术上更重要的是比服务对于我们民营医院特色的服务更是重中之重有幸我们三位院长目光高远思路清晰在2011年初我院正式成立客服中心从此为提高病人满意度提供零缺陷服务为医院的长远发展添砖铺路一年来客服中心具体工作做到以下几点:一建立客服中心制度建立客服中心工作制度住院病人走访制度出院
HYPERLINK :blog.tianyabloggerpost_read.aspBlogID=3626554PostID=32315832 工程技术部经理竞聘上岗演讲稿尊敬的各位各位同事女士们: 首先让我借今天这个好机会向各位拜个晚年祝大家工作顺利虎年吉祥家庭幸福 我广电网络为了事业发展兴旺作出了第一轮全体员工竟聘上岗实施方案我非常理解和
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