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  员工培训制度管理的内涵就是管人以理事促成人与事的和谐但随着知识更新速度的加快人与事的不和谐是绝对的这就需要通过培训使我们的员工不断更新知识结构始终坚持与时代同步培训对于企业而言应该是一种制度而不是一两次活动许多企业之所以培训不得其法投入多而产出少很大程度上是因为他们把培训当成解决困难的灵丹妙药急功近利一两次培训以后发现并没有太大改进便认为培训无用我们认为培训是一个长期的潜移默化的过程惟有坚持

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  员工培训制度为了提高员工素质增加的竞争能力特制定本制度本制度的规定适用于各部门和所有员工权责划分人力资源部评估员工的培训需求制定的整体培训规划及月度年度培训事项计划编撰有关的培训计划 按计划组织实施培训计划考核总结上报培训实施情况并提出改进方案研究拟订执行其它的人力开发方案各部门权责制定员工培训需求的分析报告制定修改呈报本部门的专项培训计划按计划实施内部培训编撰专门的培训教材检查上报本

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