Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level— —北大纵横361°战略规划项目战略诊断报告北大纵横管理咨询2006年11月北大纵横目录项目进展与分析框架战略管理体系分析运营体系分析企业文化分析下一步的工作计划北大纵横正与大家一起为了361°的未来发展而
361°战略规划项目战略诊断报告北大纵横管理咨询2006年11月目录项目进展与分析框架战略管理体系分析运营体系分析企业文化分析下一步的工作计划北大纵横正与大家一起为了361°的未来发展而努力,本项目的目标是“理清思路、建章立制、招贤纳士”理清思路:与361°一起明确的战略目标和战略措施建章立制:与361°一起提升的运营流程招贤纳士:与361°一起规划的人才建设方案项目
高新控股战略规划报告北大纵横管理咨询北大纵横2006年7月声明本报告为中期报告,所有意见均非最终结论本报告旨在对高新控股的发展战略提出建议,不针对任何部门和个人目录经营环境分析 …………………………………………………………………………………… 4内部资源能力分析……………………………………………………………………………131使命和愿景……………………………………………………………………
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级842001--PAGE ALLPKU-IESLAB鲁能积成电子股份有限内部管理诊断报告北大纵横管理咨询二零零一年四月鲁能积成经过17年的发展已经初具规模销售额企业规模市场占有率ES1001994199619981980198420001984年成立电子系统研发小组2000年8月成立鲁能积成电子股份有限鲁能积成发展
鲁能积成电子股份有限内部管理诊断报告北大纵横管理咨询二零零一年四月鲁能积成经过17年的发展已经初具规模销售额企业规模市场占有率ES1001994199619981980198420001984年成立电子系统研发小组2000年8月成立鲁能积成电子股份有限鲁能积成发展2001两网改造以ES300技术转让给东方电子为标志,国内竞争日趋激烈国外竞争者管理者期望ES200ES300ES400E
- -Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3SHA-4301-05227-06-11-Sales Organization- -Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3SHA-4301-05227-06-11-Sales Orga
秦皇岛港务局战略规划跨港专业发展盘活沉没资产北大纵横管理咨询二零零一年四月导读结论战略分析煤炭集装箱石油化肥铁矿石粮食战略选择与实施结论从本港货类多元化转向跨港货类专业化:远期目标是跨港发展煤炭核心业务,近期目标是借助外力盘活30亿杂货码头沉没资产。导读结论战略分析煤炭集装箱石油化肥铁矿石粮食战略选择与实施煤炭吞吐量占秦港吞吐量的比重从1991年的75%上升到2000年的86%,采取
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级阶段一报告文件二零零五年一月二十日审视企业内部资源 实现企业快速发展鑫苑置业战略评估报告机密此报告仅供客户内部使用未经华新世纪的书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制20224171重要声明本报告是基于华新项目组对鑫苑的内部访谈管理问卷调查对现有内部的审阅以及对有关政策规划的研究外部行业的分析而提
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式咨询顾问常用分析工具与方法北大纵横管理咨询2004年2月1分析工具之一:波士顿矩阵低高高相对市场份额 市场增长低 波士顿矩阵帮助多种经营的确定:哪些产品宜于投资宜于操纵哪些产品以获取利润宜于从业务组合中剔除哪些产品从而使业务组合达到最佳经营成效明星金牛问题瘦狗确定某单位精确的市场实际占有率该方法可用于分析产品企业
3主要策略市场规模区域需求目标客户需求技术发展趋势价值定位市场目标客户落单度提高的关键点1客户需求分析结论1.已知的是自然派有较大影响力渠道和购买在意相对价格有价格特权心理2我们的价值定位高品质的鱼片类产品烤制鱿鱼为主的鱿鱼产品主要对手产品品质不高产品品质稳定性不高产品口感的保持也经常为了降低成本而改动 OEM业务–内部竞争力分析客户体验不够灵活性没有形成品牌产品规划前瞻性并行开发能力技术储备能
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