单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 KA 渠 道 操 作 手 册目 录KA渠道概念性描述KA渠道的行销定位KA渠道人员工作职责KA协同部门职责KA渠道业务操作流程KA渠道业务管理规范KA渠道业务考核办法KA渠道业务操作规范 KA渠道概念性描述什么是KA: KA为英文K
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目 录 TOC o 1-3 h z u l _Toc265680078 一安全管理工作 PAGEREF _Toc265680078 h 3 l _Toc265680079 (一)人身安全 PAGEREF _Toc265680079 h 3 l _Toc265680080 (二)车辆安全 PAGEREF _Toc265680080 h 4 l _Toc2656
商超渠道操作手册一经销商的选择(卖场供货商)二产品进场前的终端调查及目标设定三目标店的进场谈判四产品进场陈列五促销活动策划和实施六促销员的培训管理一经销商的选择(卖场供货商) 因卖场涉及新经销商的开户费产品进场费条码费等一个在商超系统有良好客情关系的经销商将会节省许多固定费用因此在选择经销商时一定要考虑厂商之间合作的稳定性和长期性一经确定就不要轻易调换选择经销商的参考因素(资金状况经营的其他
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级白酒培训之商超渠道操作手册本案结构第一部分:商超开发技巧了解KA卖场商超开发前应准备的工作与应掌握技巧商超进店谈判技巧商超公关技巧第二部分:商超日常维护技巧商超抢位占位技巧处理异议的技巧前言本案所指商超为KA类商超本案从商超渠道操作流程出发对流程的主要环节进行动作分解并针对操作过程中遇到的主要问题给出相对应的解决办法与处理技巧
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级卖场操作实战手册前言在进军零售终端过程中我们必须对重要的零售终端(即:超市卖场)有一个详细的日常营运管理操作流程这个流程就是的终端管理模式和基础通过正确有序的流程设计将真正做到有的放矢健康运行 必须要指出的是:超市卖场的业务管理是一项非常细致和繁琐的工作它要求管理人员和一线业务员必须具备优秀的业务素质职业道德它
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SQL Server 2008安装手册安装SQL2008的过程与SQL2005的程序基本一样只不过在安装的过程中部分选项有所改变.一安装配置过程1.将SQL Server 2008安装光盘放入光驱光盘会自动检测系统是否安装.NET 3.5和Windows Installer 4.5系统环境如下图2.点击[确定]按钮系统自动解压.NET 3.5安装文件如下图3.系统正在安装.NET 3.5如下
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