14 北京链家房地产经纪有限学员管理制度二○一一年六月链家房地产经纪有限学员管理制度培训新入职员工上岗前必须参加三天岗前培训,否则不能上岗。目的岗前培训是使新员工正确服务意识、服从意识,熟悉各项管理规章制度及组织机构,初步掌握本岗位服务技能。通过对培训学员的科学管理,使与培训学员相关的各个工作环节处于受控状态,提高工作效率和服务质量;通过培训学习,提高培训学员的综合素质。培训内容经纪
14 北京链家房地产经纪有限培训教室管理办法二零一一年六月链家房地产经纪有限培训教室管理办法第一章 总则第一条 为了加强教室管理,维护培训秩序,保持教室整洁,保证培训工作的顺利进行,特制定教室管理规定。第二章 教室管理第二条 教室的使用、调配由大区专员根据培训需要统一安排,并通知相关区域。未经同意,任何区域和个人不得擅自使用教室及设备。每次培训结束后教室使用负责人填写好培训登记表,(附件
链家培训中心制作 客户接待课程目的:熟悉接待的重要性和目的,学习掌握一些客户常用的接待技巧。进度内容案例提示9:00-9:20PPT1-PPT3接待的目的:总结:1、了解客户需求; 2、推销;3、推销自己;4、完成客户来店、来电的目的;5、安排下次销售活动;6、留下有效信息;提问学员接待的目的,根据学员的回答进行纠正和补充;举些了解客户需求的技巧包括提问方式、话术等9:
14 北京链家房地产经纪有限大区实施组专员管理制度二○一一年六月北京链家房地产经纪有限大区实施组专员管理制度职员是保证永续经营的重要人才,建立一支专业完善的培训专员队伍对于的发展十分重要 ,为了进一步规范、完善培训专员的管理体系,加强培训力量,有力支持业务发展,北京链家房地产经纪有限培训中心特制定此管理机制一、培训专员释义培训专员负责管理员工培训档案,协助拟定培训与发展计划,
尊敬的 :您好!当您授权我们(房地产经纪有限) 店营销您的房产时,您将享受到北京市品牌认知度最高、销售网络最大、最受消费者欢迎的不动产体系最完善的服务。我们的目标是帮助您美化您的房产,为您的房产“量身”定制可行性销售计划,并在最短的时间内售出您的房产,最大限度的节省您的时间与精力,让您真正做到省心放心! 谢谢您选择了我,选择了我们链家地产!以下将是我们通过对您房产的仔细研究和对当地市场的分
培训专员述职---XX大区2011811培训内容讲师内容下月培训计划区域需要的培训支持专员建议1
北京链家2011年知识管理分类框架的建立企业发展中心战略规划部2011年5月4日分类框架的原则全面性尽量能覆盖各种知识,即应覆盖企业运营和管理的方方面面稳定性分类结构要保持稳定,不随时间的变化而产生较大的改变;知识分类宜粗不宜细适用性分类结构适合企业自身业务和管理要求排他性概念外延的适用范围必须是相互排斥的、互不相容的。即一个分类只能依据一项标准,否则低层次概念就可能出现很多交叉相对独立性尽量避免
销售现场工作安排及暂行管理制度一前言为了提升我们整个销售团队的凝聚力和销售力培养每个销售员参与公共事务的能力为团队成员提供良好的成长空间基于现场《华贸中心联合销售现场管理制度手册》的相关制度基础上现对现场公共事务分工安排及暂行管理规章制度拟定如下:二现场工作安排1财务工作负责人:刘敏娜 工作职责如下:对现场迟到人员监督并罚款对前台乱丢东西现场监督并罚款对个人仪容仪表监督并罚款对销售过程中出现
#
培训管理相关培训表格制作封闭式培训:班主任及助教完成,班主任制作电子版数据,助教录入培训管理系统 上交时间:培训结束后,次周周三下班前完成区域内培训:大区专员制作,包括制作电子版数据和录入培训管理系统 上交时间:培训结束后,次周周三下班前完成课程记录表上交频次:2次/周表格填写:每周任选两名讲师(尽可能选自己本区域讲师),进行课上监课,并认真填写齐全《课程记录表》。上交时间:培训结束后,次周周
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报