相关文档

• 恒大地产集团质量管理操作办法流程1015112351.doc

  恒大地产工程质量管理操作办法第一节 总则第一条 质量检查分为：日常抽检节点检查和专项检查第二条 质量检查依据：现行国家及地方或行业规范标准有效的设计工程合同及相关补充协议批准的监理规划监理细则施工组织设计施工方案及各种专项方案第二节 质量检查标准第三条 日常抽检标准：每月要求对工程材料设备检查不少于2000点按楼盘项目均衡分布检查点数分布依据：各楼盘的点数=该盘工程项目数量占

• 恒大地产集团总部管理办法.doc

  恒大地产招投标管理制度第一章 总 则本制度适用于工程项目的招标工作非工程类项目参考本制度执行主体装修园建智能化以及300万元以上工程项目(设计勘察永久供水永久用电燃气供暖消防人防设备防火门土方电信有线电视绿化苗木等工程除外)原则上由招投标中心负责组织招标其它工程项目原则上由各地区自行招标地区金额在10万元以上的工程项目原则上必须进行招标对于有特殊原因无法进行招标需议标的项

• 恒大地产集团地区公司管理办法.docx

  恒大地产地区管理办法恒地司管字[2009]第013号第一章 人事管理第一条 各地区组织机构设置及定岗定编方案由统一制定并发文执行第二条 各地区制定调整本单位薪资结构体系以及工资调整方案须经人力资源中心审核报董事局主席审批后实施第三条 各地区总经理助理及以上干部的入职任免工资奖惩解聘以及分工安排等须报董事局主席审批后实施第四条 各地区中层干部及一

• 2014恒大地产集团总部管理办法.docx

  #

• 恒大地产集团营销策划管理办法.doc

  恒大地产营销策划管理办法恒地司营字[2008]第003号 前 言为配合的战略发展需要逐步完善理顺的营销策划管理模式充分发挥各分营销中心在当地的营销管理主导作用顺利地实现各项目的销售目标为的持续快速稳健发展奠定基础我们综合了前期下发各地的关于营销策划管理的规范性文件以及一段时间以来的实践及经验特制订

• 恒大地产集团项目定价管理办法.doc

  恒大地产项目定价管理办法恒地司营字[2008]第013号第一章 总 则第一条 为进一步规范营销管理工作以市场调研为基础综合本项目的优势及卖点考虑项目的成本预算和目标利润制定准确完善的商品房价格体系保证各项目稳健发展经研究决定特制订本办法第二条 各地分必须成立定价工作小组分董事长是定价工作小组组长小组成员由各地分的营销部财务部预决算部以及销售代理负责人组成 第三条 营

• 恒大地产集团财务审计管理办法.docx

  恒大地产财务审计管理办法第一章 总 则第一条 为进一步完善企业财务审计建立健全有效的审计监督机制使财务审计工作规范化制度化特制定本办法 　　第二条 财务审计部依照国家法律法规和规章制度开展工作独立行使审计监督职权对审计结果提出改进建议出具书面审计 HYPERLINK :resource.stockstarinfo2005report.htm o 报告 t _blank

• 恒大地产集团工程管理手册.doc

  9 恒大地产工程管理手册目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc343582288 \l _Toc343582289 第一部分房地产开发工程建设流程管理 REF _Toc343582289 \h 5 \l _Toc343582290 第一节施工准备阶段工作流程 REF _Toc343582290 \h 6 \l _Toc343582291 第二节施工准备阶段

• 恒大地产集团品牌建设及维护管理办法.doc

  恒大地产品牌建设及维护管理办法恒地司营字[2008]第007号第一章 总则第一条 为加强品牌建设推广及维护预防和妥善处理危机事件降低危机的损害程度维护企业良好的品牌形象特制订本办法第二条 本办法所称的品牌建设及推广是指企业为树立和提升良好品牌形象所采取的各种方针措施以及各类宣传活动第三条 本办法所称的品牌维护是指企业为保持良好品牌形象所采取的各种公共关系危机处理(含危机预防)的机制

• 恒大地产集团营销策划管理办法(97)页(1).doc

  10 《恒大地产营销策划管理办法》 前言为配合的战略发展需要，逐步完善、理顺的营销策划管理模式，充分发挥各分营销中心在当地的营销管理主导作用，顺利地实现各项目的销售目标，为的持续、快速、稳健发展奠定基础。我们综合了前期下发各地的关于营销策划管理的规范性文件以及一段时间以来的实践及经验，特制订了《恒大地产营销策划管理办法》。本办法是对恒大地产十年来营销工