单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 现代管理心理学与科学 导论 中国医科大学 郭 淑 英 教授 2006 .2 .28 第一节 人类管理和活动的产生和 发展第二节
引 子一学习学的两个前提个体优势:个体差异——者与民众的差别众多词汇无法界定目 标 说四的含义二元 的要素包括者被者群体目标和客观环境 被理解为一个动态的过程它是者被者环境相互作用和相互结合以实现群体目标的过程 第一者在行政活动过程中处于一个极其重要的地位 第二活动的顺利推行必然是在群体成员的积极参与和者与被者相互沟通的过程中实现的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现代管理心理 与艺术 要么要么服从别无它途 ——泰德·特纳 从来没有无能的士兵只有无能的军官——拿破仑 行为和爱情差不多人人都知道它的存在但却难以说清楚 ——华伦·本民斯 艺术是者实施正确活动激发和鼓励人们的积极性实现组织目标的关键因此者不仅要有明智的决策正确的
现代管理心理与方式 主讲:刘琪1第一节:方式理论选介一的方式的概念: 的方式是指者在过程 中对被者采取什么样的态度领 导方式是活动的模式化 2二方式的类型 (一)三极端理论(怀特和李皮闯特): 1.权威式:所有的政策均由者决定 2.民主式:主要决策由组织成员集体讨
在现实活动中者都有各自风格的特色一般来说艺术具有以下几种显著特点:高度的灵活性独特的创造性鲜明的经验性 直观性实践性 动态性多样性创造性非模式化 随机性情感性实践性行为和目标之间存在着间接性的关系制定和规划目标者本人并不是目标的实现者他是用人和调动下属的积极性使目标得以实现的活动的集中体现为以如何用人为核心的艺术化过程者用人的艺术主要有:合理选择知人善
本章的组成(2)横向协调 2.人际关系协调 所谓人际关系协调指的是作为个体而存在的活动主体之间的关系协调个人之间的矛盾和冲突是客观存在的也是经常发生的人们在利益看法目标手段等问题上不可能绝对统一这就会发生冲突和矛盾个人之间的冲突和矛盾的来源主要有不仅要解决问题本身还要解决引发问题的原因只要原因存在问题就会不断重复出现1.组织方向上的问题 如果您定位错了无论怎样努力都不会有好的效果
现代管理心理与影响力马亚楠现代管理与影响力影响力及其基础影响力概述制约影响力的因素影响力的心理基础权力的实质和类型权力与权威影响力的类型提高影响力的途径影响力的心理效应与机制首因效应 近因效应光环效应 沟通效应影响力与权威威信的实质威信的形成与巩固威信的作用者如何提高个人威信合理授权授权的含义与内容授权的作用授权的程度与范围授
的概述7- 6三种极端的工作作风专制作风民主作风放任自流作风战斗集体型人性假设X-Y理论需求人类心理的一种反映过程指人对于某种目标的渴求或欲望动机产生于人们所意识到的需要的推动人行为的原动力行为人的主观对客观做出的反应泛指人作为主体的各种活动但不包括纯粹的思想反映过程社会需求 全体交流工作情况7- 24思想政治工作奖励惩罚职工参加管理工作丰富化
第三章 现代管理心理与结构 郭淑英教授现代管理心理与结构班子结构与整体功能 班子结构优化的内容及层次 结构的分类第一节班子结构与整体功能班子结构的含义和功能班子结构功能的优化结构是指组识各部门各要素的在一定时间和一定条件下的组合方式和 从系统的观点来看世界上的任何事物
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第二章 现代管理心理与素质中国医科大学郭淑英教授200637 第一节素质概述 第二节素质的基本内容 第三节素质的培养与提高 第四节 适应未来发展需要的领 导者素质要求第一节:素质概述 素质是实施有效的重要主观条件素质的高低直接关系到
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