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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 绩效管理一绩效: 绩效是指一定组织中个体或群体的工作行为和表现及其直接的劳动成果工作业绩和最终效益的统一体二绩效管理: 绩效管理是指为实现组织发展战略和目标采用科学的方法通过对员工或群体的行为表现劳动态度和工作业绩以及综合素质的全面监测考核分析和评价充分调动员工的积极性主动性和创造性不断改善
单击此处编辑母版样式单击此处编辑幻灯片母版样式第二层第三层第四层第五层单击此处编辑母版样式单击此处编辑幻灯片母版样式第二层第三层第四层第五层四月 221绩效管理 HANCONSULTING 四月 222介绍 OUTLINE绩效评估总论(一)绩效评估制度实例(二)绩效评估制度的构成要素及处理方法(三)绩效评估与奖励(四)绩效评估有关的问题与解答(五)四月 223绩效评估总论(一)绩效评估的意义与目
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绩效管理操作手册目 录第一部分:绩效管理综述绩效管理绩效管理过程绩效管理适用对象绩效指标的主要形式与内容建立绩效管理系统的条件第二部分:关键绩效指标体系建立关键绩效指标含义关键绩效指标设计基本方法关键绩效指标体系建立流程在实际工作中的应用第三部分:工作目标设定工作目标设定的含义工作目标的设计第四部分:绩效计划绩效计划的含义经营业绩计划的制定员工绩效计划的制定第五部分:绩效辅导工作中的辅导中
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效考核与绩效管理一为什么要进行绩效考核1传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩分配奖金提薪调职晋升等人力资源管理决策 通过考核极其对考核结果的合理运用(奖惩和待遇调整)达到激励员工努力工作但是:在理论与实践上都存在一些问题过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效管理与绩效考核 华为技术有限 2004年9月提纲一企业价值链与价值评价体系二评价过程中种种问题透视三绩效绩效管理概念四绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 人力资源管理大厦愿景与战
Click 5.绩效管理系统的公平 与可接受性首先如果指标笼统评估者不确定指标到底考核什么内容就无法进行考核 其次绩效指标应当明确 再次在设计指标时应确保指标所衡量的内容是可观察可比较的 2.描述法行为观察评价法与行为锚定量表法的区别在于:它不是把关键事件作为界定绩效级别的标度要求评价者评价哪一种行为最确切地反映了员工的绩效而是要求评价者根据被评价者在考核期间表现出特定行为的频率选择与频度相
Thank YouSecurity Level:内部公开 绩效管理与绩效考核绩效考评任职资格职位评估)分配形式PBc问题:1导师对的评价标准是什么你是否同意导师对和其他同事的评价结果为什么2什么叫绩效对于管理者而言他的绩效又是什么3有些主管对员工的考核主要采用排大队的方法即每到季度末的时候将部门里所有员工依照其对部门的贡献进行排队依据排队结果确定ABCD对此你如何看待绩效考核究竟是人与
绩 效 管 理 流 程(附表1)序号内 容总 经 理绩效管理推行委员会被考核部门提取相关部门考核未达标部门考核达标部门依据产出信息1年度营销目标新产品市场推广数量新产品开发周期实现利润综合生产能力成本控制物流通畅团队建设战略经营目标锁定结果汇总统计分析指针调整核 算数据库确 定初定指针标杆权重效果确认参阅初稿培训讲解签字确认改善计划面 谈数 据面 谈改善计划目标计
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