珠海市软件行业协会CMMI咨询研讨会
试点阶段(人):高层共识项目推进机制绩效体系模式文件模板设计目标指标确定范围:绩效体系构建的绩效管理对象个人绩效奖金与团队绩效挂钩关系的梳理构建流程确定模板文件的设计团队成立与培训沟通计划确定车间三人人人人班长绩效9负责一线员工的绩效体系文件参与人员为班组长及员工代表15201第五步:研讨管理对象的目标与指标第六步:指标分析与绩效考核表分析研讨目标指标确定根据讨论结果输出《现场5S竞赛方案》《改善
●金融研究
企业如何构建创新思维体系燕山大学09MBA春季班 张艳萍 53号研究表明左右一个人成功的最关键因素是思维模式不在于智商的差异企业运营也是如此一个具有良好创新思维能力的企业主才能成长为真正的企业家而不具备创新思维力的老板则可能永远没有出头的机会思维和观念才是控制企业成功的核心密码因此我认为一个企业无论是层还是普通员工层能否注重培养创新思维能力是企业能否长盛不衰的头等大事创新是什么创新
第一讲 企业培训体系建设与经营绩效的关系?一培训重要性相关因素分析?{案例}哈佛九宫格表1-1哈佛九宫格是通过对与培训重要性相关因素的分析从培训的阶段和培训中所涉及的角色两个纬度分析后形成的一个表格两个纬度中的一个是根据培训的阶段不同分为培训前培训中和培训后分析哪一个阶段在培训中重要性上最重要另一个纬度是根据角色来分析与培训相关的主要的角色有哪些:第一学员本身第二讲师第三学员的业务主管分析哪
医学理论与实践2010 年第
#
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式如何构建 GMP质量管理体系陈国华 有明确岗位职责的由经过适当培训的合格人员组成 符合质量标准 适当的厂房设施和设备 工艺规程质量标准及SOP保证全程受控 组织机构 原辅料 硬件 系统的管理和工艺文件系统运作概论1——GMP四要素GMP对保证药品质量的四个基本要素作出了原则规定这些基本要素是:系统运作概论2——药企生产六系统W
如何构建应用KPI指标体系 现在很多企业都在导入关键绩效指标(KPI Key Performance Indicator)体系笔者们在为企业咨询过程中也经常帮助企业建立KPI指标体系笔者们看到很多企业都知道KPI体系很好是绩效管理目标管理组织设计乃至战略管理的依据但对如何构建KPI体系往往无从下手而如何应用KPI体系就更加迷茫以下谈谈这两个问题的解决思路 一 如何构建KPI体系 首先要明确
如何构建研发质量管理体系 ?? 一什么是产品质量???????质量两个字已经是老掉牙的名词了还没有发明货币之前以物易物的交易我们的老祖宗就知道看货色了货色就是我们通常讲的产品质量企业要赚钱货好才是硬道理货不好卖得再起劲那叫骗人货好卖不出去那是笨蛋产品质量是一切硬道理之上的硬道理 二如何理解质量管理的三个阶段 ??????几乎所有的企业在产品的质量上都会下一番功夫书上说那叫质量管理根据一个叫朱
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报