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薪酬设计与员工激励 文蒋依丽薪酬是指员工从事企业需要的劳动而得到的以货币和非货币形式所表现的补偿是企业支付给员工的劳动报酬与传统的工资概念有所不同的是薪酬还包含了非货币形式的报酬比如优越的工作条件良好的工作氛围培训机会晋升机会等薪酬的激励作用毋庸置疑它在决定员工工作满意感激发工作动机等方面起着重要的作用员工常
企业的薪酬设计(1)目 录为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系(薪酬调查岗位评估奖金设计津贴设计长期激励设计)及格薪酬管理中的常见问题要点 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标: 劳有所获多劳多得 1从角度:降低了人员流动率: 特别是防止高级人才的流动吸引高级人才: 短期激励和长期激励相结合更容易吸引高级人才为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾 薪酬涉
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企业的薪酬设计(3-1)目录为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系(薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)几个薪酬管理中的常见问题要点 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标:劳有所获,多劳多得1、从角度:降低了人员流动率:特别是防止高级人才的流动吸引高级人才:短期激励和长期激励相结合,更容易吸引高级人才为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾薪酬涉及到每位员工的
企业的薪酬设计目录为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系(薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)及格薪酬管理中的常见问题要点 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标:劳有所获,多劳多得1、从角度:降低了人员流动率:特别是防止高级人才的流动吸引高级人才:短期激励和长期激励相结合,更容易吸引高级人才为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾薪酬涉及到每位员工的切身利益,
企业的薪酬设计主讲人:张爱明常州明飞企业管理咨询有限2024-06-251目录为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系(薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)及格薪酬管理中的常见问题要点MZF2024-06-252为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标:劳有所获,多劳多得1、从角度:降低了人员流动率:特别是防止高级人才的流动吸引高级人才:短期激励和长期激
企业的薪酬设计主讲人:张爱明常州明飞企业管理咨询有限2024-06-192目录为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系(薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)及格薪酬管理中的常见问题要点MZF2024-06-193为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标:劳有所获,多劳多得1、从角度:降低了人员流动率:特别是防止高级人才的流动吸引高级人才:短期激励和长期激
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