大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    企业新晋升管理人员团队管理技能提升训练主讲人:闫治民培训对象:企业新晋升管理人员培训目标:使新晋升管理人员迅速实现角色成功转变了解作为优秀的高效能中高层干部所应具备的条件掌握突破性力的方法和技巧掌握管理教练技术做优秀的教练掌握有效的跨部门团队协作和沟通技巧掌握高效的内部团队激励技巧实现团队执行力全面提升课程特色深度剖析创新思维实效策略案例丰富生动化教学前瞻性可操性实效性课时安排:2天每天不少于

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式团队管理目录第一部分 理解团队一认识团队二团队的定义第二部分 组建团队一团队的组织二团队的形成三团队的第三部分 团队的故障分析与解决第四部分 评估团队团队组建一团队的组织1团队的定义2团队的类型3团队的特征4团队的意义1团队的定义一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组(group)区分开来一个团队由少量的人组织这些人具有互补的技能对一个共

  • 中层.doc

    企业新晋升管理人员团队管理技能提升训练主讲人:闫治民培训对象:企业新晋升管理人员培训目标:使新晋升管理人员迅速实现角色成功转变了解作为优秀的高效能中高层干部所应具备的条件掌握突破性力的方法和技巧掌握管理教练技术做优秀的教练掌握有效的跨部门团队协作和沟通技巧掌握高效的内部团队激励技巧实现团队执行力全面提升课程特色深度剖析创新思维实效策略案例丰富生动化教学前瞻性可操性实效性课时安排:2天每天

  • 王一恒--调查问卷.doc

    《新晋升管理人员》培训调研问卷亲爱的培训学员:大家好本表用于深入了解您在工作中面对《新晋升管理人员》这个课题的现状以帮助培训讲师更有针对性地进行课程裁制以使您参训收获最大化谢谢你的合作个人背景及与课程相关内容了解(请在您认可的答案□内打可多选如选择其他请在空格内简要描述):: 性别:  年龄: 总工作年限: 在本工作年限: 部门: 

  • 课程.doc

    提升企业团队管理内训课程主办:杭州华略企业管理咨询有限所谓团队简单来说就是大局意识协作精神和服务精神的集中体现团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就核心是协同合作最高境界是全体成员的向心力 t _blank 凝聚力反映的是个体利益和整体利益的统一并进而保证组织的高效率运转挥洒个性表现特长保证了成员共同完成任务目标而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力团队精神是组织文化的一部分团

  • .doc

    团队管理能力提升培训当加班成为家常便饭的时候如何提高工作效率 本身工作任务较重但仍有部分人员向你核实你工作范围以外的事情该如何处理可以使用哪些方法进行委婉拒绝 如何在保证按时完成工作的前提下又保证工作质量 当每件事情都是既重要又紧急的情况下请问工作时间如何分配在不影响正常工作的情况下完成额外的工作任务 现场管理-恩多一点还是威多一点与员工沟通时尽管很细心很用心也苦口婆心地但员工不能理解而且个别人不

  • 部门经.doc

    #

  • .ppt

    COLOR=FFFFFF单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理技能提升特训营培训前的话每个人都是天生的管理者管理并不神秘它来源于生活溶于我们的日常生活中我们跟我们的父亲母亲上司同事都学会了很多很多的管理知识和技能培训前的话管理培训只是把我们众多的知识和技能进行一个总结分门别类条理清晰管理培训只是进一步的分析我们日常行为背后的原理让我们对

  • 领导力.docx

    #

  • 问题解决.docx

    学习导航通过学习本课程你将能够:● 有效提升解决问题的能力● 学会处理突发事件● 通过5S管理改善并优化现场管理● 掌握改善现场管理的技巧??新晋管理人员问题解决能力提升一何为解决问题的能力作为一个管理者经常会遇到许多未知问题如何解决这些问题是新晋管理者能力提升的重要方面1.新晋升管理者技能划分新晋管理者应具备四大管理技能:第一目标管理的能力第二解决问题的能力第三沟通的能力第四激励员工的能力将四大

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部