大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 07.ppt

    #

  • 9--.ppt

    #

  • 报酬.ppt

    1掌握销售人员的激励方式和理论销售人员激励的措施和手段2熟悉选择销售报酬模式3了解报酬的类型与作用和医药企业的激励措施和手段 适用情况:销售工作重点在于获得订单而其他任务不重要时例如:广告业保险业证券投资业积压产品销售优点:激励作用明显有利于控制销售费用能力越高的人赚的钱越多容易计算缺点:销售人员收入不稳定缺乏安全感销售人员流失率高销售人员管理难度大明确销售薪酬的目的战略和策略(四)低薪金与低奖励

  • 考核.doc

    销售团队建设与销售人员考核激励主办:上海普瑞思管理咨询有限 培训时间:2010年7月23-24日培训费用:2800元人(含培训费费)培训地点:上海课程背景在当今激烈的商战中销售人员好比是士兵直接影响到企业的安危作为将帅您遇到过这些情况之一二1)为什么销售人员总是先看拿多少钱再看办多少事2)为什么销售人员总觉得干的多拿的少3)为什么销售拿了钱还不守规矩4)为什么发了钱仍然没有积极性5)企图

  • 政策.ppt

    销售员激励政策制定依据奖惩公平的原则良好的企业发展及个人发展愿景全面激励的原则时时激励的原则物质激励与精神激励、机会激励多种形式并存激励活动开展“山西合生星级顾问”年度评选活动参赛资格:各项目各月、赛季、年度销冠评选考察内容:各月平均销售额、房地产及按揭等相关专业知识的掌握程度、出勤率、参加各项活动的表现、上级主管的评分优胜奖励:获奖杯及荣誉证书优先晋升机会出国旅游奖励激励周期设计积筹期奖励开盘期

  • 方案.doc

    销售人员激励方案一目的1为了销售目标的实现激发员工的工作积极性建立与员工双赢的局面2体现员工的绩效贯彻多劳多得的思想3促进部门内部有序的竞争二原则1实事求是的原则2体现绩效的原则3公平性原则4公开性原则三薪资构成1销售人员的薪酬由基本工资绩效工资奖励薪资及其他组成(详细见《薪资福利管理办法》中的有关规定)2基本工资每月定额发放绩效工资按《绩效考核管理规定》发放3销售奖励薪资可分为:(1

  • 技巧培训.ppt

    单击此处编辑母版标题单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级销售人员激励技巧培训2002年1月销售人员的管理业绩好能力弱业绩差能力强业绩好能力强业绩差能力弱业绩能力销售人员的管理能力强积极性好能力强积极性差能力弱积极性好能力弱积极性差销售人员的成熟程度低高目标管理与销售人员共同制定销售目标授权参与结果管理销售人员的销售业绩推销活动管理让销售人员完成制定的销售活动过程管理跟踪销售人员的工

  • 团队建设考核.doc

    在当今激烈的商战中销售人员好比是士兵直接影响到企业的安危作为将帅您遇到过这些情况之一二1) 为什么销售人员总是先看拿多少钱再看办多少事?2) 为什么销售人员总觉得干的多拿的少?3) 为什么销售拿了钱还不守规矩?4) 为什么发了钱仍然没有积极性5) 企图心不强不愿做不求吃好只求有饱6) 员工被处罚后总是抱怨:这个命令根本不切合实际这事不是我干的7) 如何应对员工为自己开脱责任的借口员工大错不犯小错不

  • .doc

    #

  • 性报酬计划.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级销售人员激励性报酬计划中国人民大学劳动人事学院付亚和一薪酬与绩效的关系1薪酬与绩效的本质是对等承诺2对等承诺是等价交换3等价交换是市场经济的运行的基础二薪酬设计原则1公平性原则:公平性报酬人力资本对核心能力的贡献内部公平性 —— 每一个工作在组织内的 相对价值外部公平性 —— 每一个工作的市场

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部