第一节 水工程项目管理概述第二节 工程施工招标投标与施工合同第三节 施工项目目标控制第四节 施工项目生产要素管理第五节 工程建设监理二工程项目划分1建设项目2主要工程项目(或称枢纽工程项目单项工程)3单位工程4分部工程5分项工程6工序一招标投标基本概念1工程招标投标:国内外工程建设交易的主要方式2招标投标的目的:(1)发包方选择适当的承包单位以取得令人满意的工程质量工期造价以及环境保护效
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 8页 /共 NUMS8页 第十二章 工程项目质量管理第一节 概述1工程项目质量是指工程项目产品、服务满足(ABCD)的程度。A 适用性B 可靠性C 经济性D 协调性E.系统性【解析】工程项目质量是指工程项目产品、服务满足规定要求的程度。规定要求包括以下方面:(1)适用性。(2)可靠性。(3)经济性。(4)协调性。2影响
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十一章 工程项目风险管理第一节 风险管理概述 第二节 工程项目风险识别 第三节 工程项目风险评价 第四节 工程项目风险对策及选择第一节 风险管理概述一风险与风险管理1.风险的定义 关于风险的概念至今尚无统一的定义较为普遍接受的有以下两种定义:
第十章生产要素管理材料管理对施工机械设备运动全过程的管理任务:正确选择施工机械保证在生产领域中处于良好状态减少闲置损坏提高使用效率及产出水平技术管理资金筹措动态分析
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页/共NUMS4页 第三章 工程项目管理第一节 工程项目管理概述一、工程项目的组成和分类(一)工程项目的组成1.单项工程单项工程是指具有独立的设计文件,建成后能够独立发挥生产能力、投资效益的一组配套齐全的工程项目。2.单位工程单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程。按照单项工程的构成,又可将其分解为建筑工
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页/共NUMS6页 3.项目投资决策管理制度投资项目审批制直接投资和资本金注入项目建议书、可行性研究报告、初步设计和概算投资补助、转贷和贷款贴息资金审批报告非投资项目核准制《核准的投资项目目录》中的项目,项目申请报告备案制《核准的投资项目目录》外的项目,向地方投资主管部
项目管理【案例正文】 或许想绝大多数人的答案都是:让老板满意道理很简单老板是决定或直接影响我们升迁和俸禄的人 可是在实际工作中所做的决定却没有回答上面的问题这么简单有时甚至做出相反的决定 比如老板安排给你一项任务但是没有给你明确的完成时间而同时根据计划你需要马上向客户交样件根据事情的优先级判断你可能会先处理客户样件的事情而把老板的事情放一放因为你的逻辑是:老板没有马上要你完成他
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页/共NUMS4页 第三章 工程项目管理第一节 工程项目管理概述一、工程项目的组成和分类(一)工程项目的组成1.单项工程单项工程是指具有独立的设计文件,建成后能够独立发挥生产能力、投资效益的一组配套齐全的工程项目。2.单位工程单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程。按照单项工程的构成,又可将其分解为建筑工
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页/共NUMS6页 3.项目投资决策管理制度投资项目审批制直接投资和资本金注入项目建议书、可行性研究报告、初步设计和概算投资补助、转贷和贷款贴息资金审批报告非投资项目核准制《核准的投资项目目录》中的项目,项目申请报告备案制《核准的投资项目目录》外的项目,向地方投资主管部
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 4页 /共 NUMS4页 第五节 网络计划技术一、网络图的绘制(一)基本概念1 网络图和工作2 工艺关系和组织关系3 紧前工作、紧后工作和平行工作4 先行工作和后续工作5 线路、关键线路和关键工作(1)线路。网络图中从起点节点开始,沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点,最后到达终点节点的通路称为线路。(2)关键线路和关
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