摘 要 全球 HYPERLINK 经济一体化使并购成为可能然而大量名噪一时的国际并购案最终都陷入70/70现象的尴尬以失败收场基于统计数据的结论论证了文化冲突是导致并购失败的主要原因并从并购双方力量对比的角度提出了解决文化冲突的三种策略 关键词? HYPERLINK 企业并购 文化冲突 管理对策 ?在全球范围内并购已经成为企业扩大规模增强实力提高效率的重要手段但是大部分
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中国企业跨国并购的文化冲突管理研究——以联想收购IBM PC业务为例摘要:跨国并购是进行全球化资源配置的最主要手段之一也是我国企业融入全球济必须要迈出的重要一步然而对于中国企业来说跨国并购活动尚处于初级阶段企业自身的国际经营战略决策水平和跨国并购整合能力还很低再加上中西文化差异大使得我国企业的跨国并购面临企业文化差异以及文化冲突的严峻挑战进行有效的文化冲突管理也是企业取得跨国并购成功的关键本
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业冲突管理组织行为学第一研究小组The definition of conflict A process that begins when one party perceives that another party has negatively affectedor is about to negatively af
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层国际企业的冲突管理一冲突管理概述冲突:冲突是一个过程这个过程始于一方感到另一方阻挠或似乎阻挠他做的事物之时分类:功能失调的冲突:破坏性的冲突往往给组带来许多不利和消极的影响功能正常的冲突:建设性的只要将冲突维持或控制在一个合理的水平就有可能给组织带来积极作用 ——关键是二者界限的划分冲突的原因信息偏差——良好的沟通并不
并购后企业文化整合迟滞与失败的原因 虽然我国并购企业中文化整合迟滞与失败的表现形式不同它们对企业经济发展的制约作用存在着程度上的差异但就其成因来说却有着共性特征并购后企业文化整合迟滞与失败既有其客观原因也有其主观原因是内外因素共同影响和作用的结果 (一)客观因素:企业文化的易被忽略性和更替的迟缓性 首先企业文化的作用特点决定了企业文化整合容易被忽略由于企业的价值形式已经深深根植于企业内部使
中国科学技术大学现代远程教育毕 业 论 文论文题目:浅析企业并购后的管理整合问题学生: 但九龙 学 号: WS06100502027 专 业:工商管理 工作单位:湖北鄂州市烟草导师:赵延昇 日期:2008年7 月30日目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _
企业并购论文-企业并购研究摘 要:企业并购的目的不是在于单纯的追求企业形式的扩大化而是在于追求并购以后所能够给带来的效益即获取竞争优势实现资源互补达到内部的一体化从而产生11大于2的效果从某种意义上来说企业并购就是为了通过并购这一杠杆来创造企业的价值最终在较短的时间内使得企业完成改造和整合达到预期目的回忆起往昔的手工作坊的时代再看看现在的跨国通过并购达到的规模效益我们看到的是生产力的大幅度
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