相关文档

• PMP的44个过程.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级依 据工具与技术成 果1. 合同(如果适用)2. 项目工作说明书3. 事业环境因素4. 组织过程资产1. 项目选择方法2. 项目管理方法论3. 项目管理信息系统4. 专家判断1. 项目章程4.1 制定项目章程依 据工具与技术成 果1. 项目章程2. 项目工作说明书3. 事业环境因素4. 组织过程资产1. 项目管理方法

• 信息系统项目管理-PMP--九大管理--44子过程-五大过程组-129个工具-经典图.docx

  1.项目工作说明书2.商业论证3.协议4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断2.引导技术1.项目章程1.项目章程2.采购文件3.事业环境因素4.组织过程资产1.干系人分析2.专家判断3.会议1.干系人登记册1.范围管理计划2.需求管理计划3.干系人管理计划4.项目章程5.干系人登记册1.访谈2.焦点小组3.引导式研讨会4.群体创新技术5.群体决策技术6.问卷调查7.观察8.原型法9.标杆对照

• 呼吸的四个过程.ppt

  呼吸的四个步骤肺通气（一呼一吸，平常的呼吸）肺的换气气体在血液中的运输组织气体交换小游戏要求：坐直身体；双手轻放在胸部深吸气，深呼气吸气呼气肋骨向上向外运动胸廓扩大肋骨向下向内运动胸廓 缩小二、呼吸运动与肺通气（一）肺通气是指外界与肺泡之间的气体交换。即从外界吸入空气入肺泡，呼出肺泡内的气体。就是通常所说的呼吸。（二）肺通气是通过呼吸运动实现的　　1 胸廓的组成：脊柱、胸骨、肋骨 肋间肌、膈肌 2

• 项目管理工具-九大知识领域44个过程整理.ppt

  工具和技术1.项目管理方法论2.项目管理信息系统3.专家判断工具和技术1.项目管理方法论2.项目管理信息系统工具和技术1.项目管理方法论2.项目管理信息系统3. 专家判断工具和技术1.专家判断2.模板表格和标准工具和技术1.分解2.工作分解结构模板中工作包4.滚动波式计划工具和技术1.偏差分析2.重新制订计划3.变更控制系统和变更控制委员会4.配置管理系统里程碑1.检查点2.里程碑3.基线重要的检

• 44特殊过程确认单.doc

  #

• LTE的几个物理层过程.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 LTE 的几个物理层过程 contents:小区初搜过程随机接入过程上行时钟控制过程功率控制过程 contents:小区初搜过程随机接入过程上行时钟控制过程功率控制过程 为什么要进行小

• 个体软件过程.ppt

  个体软件过程国家级精品课程本次课,我们将学到:综合运用Java语言和Access数据库应用与开发课程的内容，完成一个简单的图书管理系统。运用《个体软件过程》规范开发程序第3章 图书管理系统的开发What Will I Learn 《个体软件过程》中所提出的规范，能够帮助程序开发工程师对产品进行时间和质量管理，以提高效率和程序质量。所有规范都需要大量的实践和练习。第3章 图书管理系统的开发Why L

• 享受解决每一个的过程.ppt

  享受解决每一个的过程——我对BELL课程的体验雒之林 解决问题能力的重要性 一个人的价值体现在其解决实际问题的能力学历和证书只是一种辅助的证明更不要被专业所束缚从问号开始BELL课程的特殊形式BELL课程给了每个人一个大大的问号这个问号钻的多深完全由自己决定主动去发现问题喜欢发问特别对看起来自然而然的东西从多个角度思考问题如果能够从两到三个不同的角度思考问题最佳答案很容易就能被你找到

• 第五章-个案工作的过程.ppt

  二暖身———减低当事人的焦虑情绪 1.求助并不是一件容易的事2.对不同的当事人给予不同的对待3.对不适合本机构服务的求助者应该热情地给予信息支持或者转介服务4.对一些当事人的期望给予澄清 第四节 确定目标和制定工作方案 二评估1.评估的意义2.评估的困难及策略3.评估的原则4.评估的方法5.跟进计划

• GMP验证过程介绍.ppt

  Established documented evidence which provide a high degree of assurance that a specific process will consistently produce a product meeting its predetermined specification and quality attributes.