第一章管理与组织导论一、谁是管理者1管理者在哪些方面不同于非管理人员? 答:协调其他人的工作区分了管理岗位与非管理岗位。2说明为什么并不总能很容易地确定谁是组织中的管理员。 答:组织以及工作正在变化的性质模糊了管理者与非管理雇员之间的界限,许多传统的职位现在都包括了管理性的活动,特别是在团队中(团队成员通常要制定计划、决策以及监督自己的绩效),非管理雇员也承担着过去是管理者的一部分职责。补充:
明确的目的对管理者与非管理者的传统定义:管理者是组织中这样的成员他告诉别人该做什么以及怎样去做非管理者是组织中这样的成员他们直接从事一项工作和任务并且没有人向他们汇报今天我们这样定义管理者:管理者(manager)是这样的人他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的正确地做事描述管理者做什么的分类框架:管理职能和过程管理角色管理技能管理系统情境分析监控活动以确保它们按计划完
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第一章 绪论 执教:胡雪芬 第一节 管理的概述讨论:管理对日常生活和社会活动重要吗 学校管理行政管理工商企业管理人力资源管理等马克思:管理是社会共同劳动的产物泰罗:管理就是确切知道要别人去干什么并注意他们用最好最经济的方法去干法约尔:管理是所有的人类组织(不论是家庭企业或)都有的一种活动这种活动由五项要素
1概论施工组织建筑第一章2第一章施工组织概论34施工组织研究的内容5第二节678一、施工准备工作的重要性9101112143、劳动组织准备建立施工项目的机构建立精干的施工队伍集结施工力量组织劳动力进场向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底建立健全各项管理制度3、劳动组织准备15做好施工场地的控制网测量搞好三通一平做好现场的补充勘探建造临时设施安装调试施工机具做好材料的储存堆放及时提供
第一章组织行为导论李剑锋中国人民大学商学院《组织行为管理》(第三版)中国人民大学出版社2006、119/11/20231第一节组织行为核心概念(1) 一、组织1、组织的构成要素 ◆ 目标 ◆ 资源 ◆ 管理◆ 环境 2、组织诊断模型 ◆组织是具有特定目标、资源与管理过程,时刻与环境相互 作用的开放系统。◆组织的运作状况与组织目标、组织资源、组织管理、组织环境等四要素紧密相关。9/11/20232第
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十一章 配送组织与管理了解几种不同的配送作业组织方法协同配送(共同配送)配送线路确定的原则和线路设计方法车辆运营管理的主要内容和主要方法 第一节 配送组织形式一根据配送的时间和配送货物的数量不同分为:定时配送(日配式 准时──看板方式 )按规定时间和时间间隔进行配送定量配送:按事先协议规定的数量进行配送定时定量配送:按照规
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一章 组织行为学导论教学目标:1掌握组织行为学的基本内涵2了解组织行为学的研究方法 3理解组织行为学的理论基础与内容体系4了解组织行为学的演进过程与新发展案例分享 某地火车站售票处一位女售票员正在忙碌地工作着窗外正排着长长的购票队伍她在接待两位外地男旅客向他们介绍车次因而放慢了售票的速度后面一位女旅客等得不耐烦了就
《组织行为学》斯蒂芬·P·罗宾斯著 中 国人民大学出版社《组织行为学》张德主编 高教出版社《组织行为学》郑晓明主编 经济出版社《组织行为学》郭毅等编著 上海高等教育出版社 现代的管理者了解组织行为学比了解其他商业和管理学科更重要20年前没人这么说他可以帮助管理者提高质量与生产率改善管理者的人际技能掌握沟通授权激励等有效手段帮助员工共同实现组织目标
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層組織理論與管理 許 南 雄 1第一 從本土化國際化到全球化之組 織情勢第二 全球化組織的特性第三 多元文化差異背景與全球化組織第四 全球化組織之優勢與困境第五 全球化組織之多元化管理途徑個案探討 台商赴中國大陸投資設廠之組 織管理情勢2有國界限制的組織被稱為本國或本土性(Domestic)組織若無國界限制則是國際化多國化全
《公共行政组织论》 教军章 中国人大出版社 《公共组织理论》 罗伯特·登哈特 华夏出版社 《公共组织理论》 倪星 高教出版社1行政组织的含义2行政组织与其他组织的区别3行政组织的基本要素4行政组织的性质(3)活动依据不同企业服从价值规律事业服从特定的行业规律群团以规章制度为依据行政组织以国家法律为活动依据(4)活动目的不同企业以经济效益为目的事业提供精神财富
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