相关文档

• 管理回款流程v2.0.doc

  流程名称: 管理回款流程- 6 -拟制：吴基辉 审核： 批准： 目的为了加强货款回笼管理，提高回款率，减少坏账损失，特制定本流程。范围适用于销售货款的对账、跟催、回款确认、产生坏账、货款核销的全过程。流程边界流程起点调用销售出库单流程终点核销回款 前段流程销售出库管理流程后段流程无职责部门职责描述财务部销售会计◆ 审核业务员编制的ERP发票，对发

• 客户来访管理流程v2.0.doc

  编号:QI-B037版号：A41第 - 6 -页共 NUMS 6 页文件名称: 客户来访管理流程生效日期：2013-6-28- 6 -拟制：审核： 批准： 目的规范各类客户的来访接待，展示综合实力，促进双方合作的顺利进行，特制定本流程。范围适用于各类客户、供应商、银行等相关单位的来访接待（以下统称客户）。流程边界流程起点当需求产生时流程终点送走客户输入客户需求提

• 工艺执行管理流程v2.0.doc

  编号:QI-B037版号：A41第 - 4 -页共 / 页文件名称:工艺执行管理 生效日期：2013-/-/- 4 -拟制：审核： 批准： 目的为了保证生产工艺在生产过程中准确无误地执行，并根据执行情况提出优化建议，特制订本管理流程。范围适用于片材的生产与分切工序。流程边界流程起点作业计划流程终点产品检验合格 前段流程工艺设计后段流程无职责部门/岗位职责描述生

• 项目管理流程(2.7)V1.0.doc

  项目管理流程v1.0项目管理流程图：具体工作内容：成立项目组工程中心主任负责确定项目组规模工程中心主任办公会共同讨论确定项目负责人项目组负责人和项目经理负责确定项目组成员及各自分工工程中心主任确定项目实施(即选择是专业分包还是劳务分包)中心主任负责输出项目组任命书项目经理输出项目启动费用预算由工程中心副主一任负责初审中心主任负责复审后报总经理批准商务登录具体见《关于成立项目组的有关规定》项目

• 物资出入管理流程v2.0（上海）.doc

  编号:QI-B037版号：A41第 - 4 -页共 4 页文件名称: 物资出入管理流程 生效日期：2013-6-20- 4 - 目的为了加强物资出入管理，防止不符合条件的物资进出厂，特制定本流程。范围适用于所有进、出物资管理。流程边界31物资出厂管理流程流程起点客户或申请部门申请人提出物资出厂需求流程终点《物资出厂登记表》上交行政文员保管 前段流程《产品出库流程》、《

• 咨询回访管理流程.doc

  咨询回访管理制度与工作流程管理制度一基本要求 1服务意识 咨询服务人员应牢固树立全心全意为客户服务尽心尽力为患者排扰的服务意识有五心级服务的心态：受理咨询热心服务难解决的问题为用户耐心服务为用户解答问题细心服务为用户排难爱心服务对用户回访诚心服务 2服务态度 咨询服务人员必须主动及时热情礼貌周到耐心受理每一次咨询认真准确详细地做好咨询记录做到百问不烦百答不厌不急不燥以

• 回款欠款比控制规则与流程.doc

  回款欠款比控制规则管理原则：通过回款欠款比控制实现对应收帐款的管理减少坏账呆账的风险财 务 部 操作流程： 提供按各部门包含销回退 欠的销售表[见附表一] （每月15号）审 计 部

• 病历回收管理流程.ppt

  扫描人员对病历质量进行检查

• 采购预付款管理流程图.doc

  采购预付款管理流程图开始采购经理采购部供应商财务部结束协商签订采购合同审核审批审核审批⑤付款审核收款备货出具发票交货通知①协商确定预付款采购形式②签订采购合同③采购订单④预付款项申请安排接货⑥验收入库安排支付余款审核审批⑦付款审核⑧会计记录确认收款总经理发票通知Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the f

• 应收款项管理业务流程.doc

  应收款项管理业务流程一目标1业务目标：保证货款回笼加快资金周转减少坏账损失2财务目标：真实准确完整核算应收款项保证应收款项管理符合国家有关法律法规以及内部规章制度① 本流程应收款项是指在生产经营活动中因销售产品提供劳务形成的应收账款采购设备物资原辅料和接受劳务形成的预付款项以及在非购销业务中因暂付或垫付款项形成的其他应收款等二业务流程步骤与控制点1应收款项管理应收款项管理由经理负责财