前 言 近年来绿城房地产有限经营规模日益扩大化步伐加快因此科学有序的管理显得尤为重要建立一整套相互协调整体优化的现代企业管理制度已是当务之急 作为管理体系重要组成部分的综合管理即通常含义上的行政办公事务管理是各项管理工作的中枢和结合点规范有序的综合管理制度体系在整个制度建设中举足轻重对日常经营管理运作起着不可或缺的保障作用 为使本以及分子公
万科房地产开发有限管理制度目 录一万科房地产开发有限组织结构1垂直化管理组织结构图2项目前期部组织结构与责权3设计管理部组织结构与责权4商务部组织结构与责权5工程管理部组织结构与责权6销售部组织结构与责权7办公室部组织结构与责权二 万科房地产开发有限职位说明书1. 高层管理类(1) 总经理职位说明书(2) 副总经理(分管经营)职位说明书(3) 副总经理(分管营销)职位说明书(4
\* MERGEFORMAT 9 万科房地产开发有限管理制度目录一、万科房地产开发有限组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权二、 万科房地产开发有限职位说明书1 高层管理类(1) 总经理职位说明书(2) 副总经理(分管经营)职位说
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房地产开发工程建设流程管理第一章 施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中工程建设工作早在开发报建时即已展开在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入施工准备阶段工作流程开发部收地工程部围蔽取得用地规划许可证国土证总经理主持小区分区开发策划会主管工程主持综合策划方案会审工程部组织三通一平实施施工单位临设搭建 工程部组织±以下图纸会审总规详规小区综合管线规划批复出详勘方案签
恒大地产有限培训管理制度恒地司人字[2008]第078号第一章 总则第一条 为进一步规范的培训管理工作理顺培训管理关系 提高培训工作的质量和成效打造学习型组织特制定本制度第二条 系统的培训主要分为新员工入职培训部门业务培训专题培训等第三条 人力资源中心为系统培训归口统一管理的职能部门对系统各类培训工作进行业务指导协调和监督同时负责组织实施员工入职培训专题培训及
保密等级:绝密级流程目录一人事行政部行政-01 会议管理流程…………………………………………………04 行政-02 专项档案管理流程……………………………………………05行政-03 固定资产采购领用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(发文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………08行政-06 办公用品采购领
流程目录一人事行政部行政-01 会议管理流程…………………………………………………04 行政-02 专项档案管理流程……………………………………………05行政-03 固定资产采购领用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(发文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………08行政-06 办公用品采购领用管理流程………………
目 录第一章 考勤与请假制度第二章 财务管理制度 物品申购管理 财务报销管理 行政管理制度服装管理通讯管理交通管理宿舍管理招待费管理第四章 保密制度第五章 薪酬福利制度第六章 招聘解聘制度第七章 培训制度Created with an evaluation copy of . To discover the full versions o
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