层次分析法AHP第一讲层次分析法§ 11引言与引例层次分析法(Analytic Hierarchy Process,简称 AHP)是美国运筹学家 T L Saaty 教授于上世纪 70 年代初期提出的一种简便、灵活而又实用的多准则决策方法。 人们在进行社会的、经济的以及科学管理领域问题的系统分析中,面临的常常是一个由相互关联、相互制约的众多因素构成的复杂而往往缺少定量数据的系统。在这样的系统中,
2 层次分析法2.1层次分析法的简单介绍 层次分析法(Analytic Hierarchy Process 简称AHP)是20世纪80年代由美国运筹学教授T. L. Satty 提出的一种简便灵活而又实用的多准则决策方法它根据问题的性质和要达到的目标分解出问题的组成因素并按因素间的相互关系将因素层次化组成一个层次结构模型然后按层分析最终获得最低层因素对于最高层(总目标)的重要性权值在经营
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级层次分析法简介层次分析法在各领域以及日常生活中遇到一些决策问题:选拔人才评优工程评标选择旅游景点购买衣服等.层次分析法--定性和量化相结合的较科学的方法由美国著名的运筹学专家萨迪提出的.层次分析法的基本步骤1.建立层次结构 将问题所包含的因素分层一般分三个层次:最高层\中间层\最低层. 最高层-表示解决问题的目的. 中间层-
层次分析模型y层次分析模型背景 日常工作生活中的决策问题 涉及经济社会等方面的因素 作比较判断时人的主观选择起相当大的作用各因素的重要性难以量化 Saaty于1970年代提出层次分析法 AHP (Analytic Hierarchy Process) AHP——一种定性与定量相结合的系统化层次化的分析方法目标层O(选择旅游地)P2黄山P1桂林P3北戴河准则层方案层C3居住C1景色C2费用C4饮
一层次分析法概述二层次分析法的基本思路三层次分析法的用途举例四层次分析法应用的程序五应用层次分析法的注意事项六层次分析法应用实例如果所选的要素不合理其含义混淆不清或要素间的关系不正确都会降低AHP法的结果质量甚至导致AHP法决策失败为保证递阶层次结构的合理性需把握以下原则:1分解简化问题时把握主要因素不漏不多2注意相比较元素之间的强度关系相差太悬殊的要素不能在同一层次比较构造好判断矩阵后需要根据判
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式层次分析法(AHP法) (Analytic Hierarchy Process) 层次分析法(AHP)是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂(T.L.Saaty)于上世纪70年代初为美国国防部研究根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配课题时应用网络系统理论和多目标综合评价方法提出的一种层次权重决策分析方法 这种方法
§5 层次分析法简介层次分析法(analytic hierarchy process AHP)是美国运筹学家沙旦()于20世纪70年代提出的.适用结构复杂难于量化决策准则多的问题.1. AHP原理引入 例如某企业有一笔留成的利润 经过商讨打算如下层层分析后 给出相对于总目标而言的按重要 (或偏好)程度的一个排序 由此决策.主要技术是: 对主观性进行量化 依据权重 决策.设有事 重要度 比得:
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式综合评价方法之二—— 层次分析法层次分析法 层次分析法概述1层次分析法的基本步骤2层次分析法的广泛应用3层次分析法的广泛应用4§1 层次分析法概述 人们在日常生活中常常碰到许多决策问题:假期旅游是去风光绮丽的苏杭还是去迷人的北戴河海滨或者去山水甲天下的桂林科技人员要选择研究课题医生要为疑难病症确定治
单击此处编辑母版标题样式湘潭大学数学与计算科学学院上一页下一页数 学 建 模 主讲: 刘红良 博士 E-mail: lhlxtu.edu Tel: 15200329576 办公室: 老办公楼501QQ: 4096438751湘潭大学数学与计算科学学院内 容 提 要一数模简介二层次分析法(AHP法) (Analytic Hierarchy
例3 择业 面临毕业可能有高校科研单位企业等单位可以去选择一般依据个人兴趣工作环境工资待遇发展前途住房条件等因素择业例4 科研课题的选择 由于经费等因素有时不能同时开展几个课题一般依据课题的可行性应用价值理论价值被培养人才等因素进行选题 三层次分析法基本原理 假定我们已知n个西瓜的重量和为1每个西瓜的重量分别为W1W2…Wn把这些西瓜两两比较很容易得到表示n个西瓜
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