相关文档

• 【精品文档】6S管理培训.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6S共享课前导入大家对6S的认识-------- 举例 见闻 设想课程内容一6S管理误区二什么是6S三6S规范要求内容提醒四为何要推行6S(重要性)五该如何执行6S推展一您认为6S也是这样吗6S管理误区：把6S当做大扫除认

• 6s(管理培训).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6S管理推广主讲人：彭志刚2011年9月28日★6S 发展发展于美国清理(Sort)整理(Straighten)清洁(Sweep)保持(Standardize)不断改进(Sustain)安全(SAFETY)源于日本整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫

• 6S管理培训.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6S管理培训培训对象:车间主任主管组长机修统计巡检叉车工仓管培训时间: 2008年1月14日17:30-18:30 培训地点: 行政办公二楼会议室一．6S的起源和发展 起源于日本上世纪60-70年代以后的产品质量和管理水平迅速崛起是日本产品占领了世界市场的重要法宝5S的开展也开创了制造型企业也可以在一个整

• 6S管理培训.ppt

  单击此处编辑母版标题样式6S管理培训6S管理 全体员工确实真切了解6S的涵义目的作用推进步骤及其要领 6s关键在于落实最重要的人怎样去实施哪个企业真的实实在在的落实6S那这个企业是很有前途的 6S管理目标循序渐进持之以恒不断规范自己的日常工作行为 从形式化走向行事化最后向习惯化形式化行事化习惯化6S介绍整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养

• 6S管理培训.ppt

  德阳致达精密电子有限4故障为零——6S是交货期的保证1重视更高要求——6S只有起点没有终点评比奖励考核——持之以恒是关键2整理的作用：整理的五大作用第二步：区分必需品和非必需品目的：·工作场所一目了然·消除找寻物品的时间·创造井井有条的工作秩序4.清洁(SEIKETSU)6安全方面

• 6S管理培训(2).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

• 6S现场管理培训.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6S现场管理培训讲义 1种下思想收获行动种下行动收获习惯种下习惯收获品德种下品德收获命运 胡适26S定义整理：按照标准区分开必要的和不必要的物品对不必要的物品进行处理整顿：必要的物品按需要量分门别类依规定的位置放置并摆放整齐加以标识清扫：清除工作场所的脏污(灰尘污

• 6S管理培训(PPT_81页).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6S介绍2022年4月13日1介绍的内容推行6S必要性6S基础知识推行6S的准备工作整理整顿清扫清洁素养安全6S与企业运营关系深入开展6S活动心得体会2一：推行6S必要性6S活动在中国如火如荼的开展社会上6S工作开展得如火如荼参观先进企业整齐有序对比我们的环境——脏乱差更重要的是每次莅临时就要停下手中的工作利用半天甚至一天

• 6S管理实战培训.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中山市美盈实业有限6S管理实战培训主讲：欧博刘老师2010年09月16日内容与大纲1.美盈的现状-图片展示2.学习6S的必要性3.6S的具体含义及好处4.实施三要素式6S的具体方法5.现场分组讨论6.现场评比颁奖7.总结美盈的现状详见图片展示.★6S管理的必要性——为什么要学习本课程(学习本课程的必要性)★.物品堆放杂乱物

• 6S管理培训(全员).ppt

  单击此处编辑母版标题样式6S管理培训主讲：王越红1大家心目中的一流二流和三流的是什么样子的2每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来(三流企业)3由专人将别人乱扔的垃圾拣起来(二流企业)4每个人都自觉维护环境的清洁没人乱扔垃圾(一流企业)5内容提要一6S的起源二6S的含义三实施6S的目的四怎样实行6S6一6S 的起源1955年日本推行安全始于整理整顿终于整理整顿当时只推行了前两个S其目的仅为了确保作