相关文档

• EPC工程总承包.doc

  工程总承包工程总承包(EPC—EngineeringProcurementConstruction设计采购施工总承包)——EPC是英文Engineering(设计) HYPERLINK :wiki.mbalibwikiProcurement o Procurement Procurement( HYPERLINK :wiki.mbalibwikiE98

• EPC工程总承包管理.doc

  《(EPC工程总承包管理)》首次从总? 承包商视角对EPC工程总承包管理中的 一些现实问题进行了系统探讨：设计 施工和采购整合中的管理责任和风险防范问题技术方案和商务谈判的互相协调问题指定分包和直营分包的管理机制问题等等认为EPC工程总承包管理的本质是要充分发挥总承包商的集成管理优势需要总承包商强大的融资和资金实力深化设计能力成熟的采购网络以及争取施工技术精良的专业分包商的资源支持和有效

• 工程总承包（EPC）特点.docx

  工程总承包（EPC）的特点EPC （EngineeringProcurementConstruction）工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流是建筑工程管理模式(CM)和设计的完美结合也是成功运用这种模式达到缩短工期降低投资目的的典范曾经因其建筑工程承包业以高速度低成本地建造高层建筑和大型工业项目而著称于世EPC的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序因此在西方发达国家广泛采用

• EPC工程总承包讲稿.ppt.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 EPC工程总承包项目管理 EPC工程总承包项目管理

• EPC工程总承包讲稿.ppt.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 EPC工程总承包项目管理 EPC工程总承包项目管理

• EPC总承包.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级EPC 总承包 投资者为什么要总承包 何谓 EPC 总承包商应具备的条件 总承包商的优势EPC 总承包投资者为什么要总承包 凡大型投资项目都事先经过详尽的计划来测算资本回收期和投资回报率.然而 投资的同时也往往带来诸多不可测的风险 称为投资风险.其中一个大风险就是项目建设期风险 : 包括项目预算 建设周期 质量等不可预

• EPC工程总承包合同模板.doc

  XXX与XXX XXX工程EPC工程总承包合同二零零X年X月目录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc240447053 第一部分合同协议书 PAGEREF _Toc240447053 h 1 HYPERLINK l _Toc240447054 一工程概况 PAGEREF _Toc240447054 h

• EPC工程总承包培训教材.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 讲课人：胡德银 中国勘察设计协会工程总承包工作委员会 专家 中

• EPC设计-采购-施工（EPC）交钥匙工程总承包.doc

  #

• EPC工程总承包项目责任书.doc

  EPC工程总承包项目管理目标责任书已与 （业主）签订 项目总承包合同任命 为项目经理特组建 项目经理部负责履行合同任务为保证该项目顺利实施促进项目实施过程的管理实现合同要求和的预期利益特制定项目管理目标1项目概况项目名称：