相关文档

• HR职场规划与成长之路.ppt

  核心竞争力是一种整合的能力管理才是核心竞争力企业的价值观念是内驱力事在人为人是根本这一切就是现代企业HR的使命与挑战 ? 财务资源如何配合高速发展 ? 如何有效管理销售渠道 ? 如何有效拓展并保留客户资源 ? 如何利用信息技术创建优势 ? 如何使企业战略适应中国入世后的全 球化浪潮 HR业务专家内外公关高手识人高层的支持横向部门主管的支持广大员工的支持HR经理对待员工的

• HR的成长之路.pptx

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-9-24??HR的成长之路HR专业化的五个层次2层次1层次2层次3层次4层次5忘掉HR用最简单的方法解决难题了解部门需求能设计方案并落实有自己的实践案例基础对一个模块什么时间做怎么做成功有见解不仅仅知道HR名词还能讲出一大堆理论来听起来是那么回事满口能讲一堆HR名词经常把人搞晕完成各项HR任务让相关部门主管经理感

• HR成长路线图.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级汪 漪2011年7月30日女性HR 职 场 线 路 图女性HR职场路线图HR算一个怎样的工作呢女性HR职业特点与现状女性HR职业发展二段论职场女性面临三个关系职场中生存发展四要素职场女性的人生五目标好职业的衡量标准优秀HR的评测条件HR职场中

• 职业规划与个人成长.ppt

  申东辉 副教授广州市委党校 管理学教研部职业生涯维持阶段职业规划①择己所爱②择己所长③择世所需④择己所利个人幸福最大化 　　技术型： 管理型：分析力人际力情绪控制力 创造型： 自由独立型： 安全型： 　 兴趣是指一个人力求认识掌握某种事物并经常参与该种活动的心理倾向　1喜欢同具体事物打交道而不喜欢与人打交道可

• 职业生涯规划与成长阶梯.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级职业生涯规划与成长阶梯

• 广告人职业生涯规划与成长.ppt

  #

• 广告人职业生涯规划与成长.ppt

  广告人职业生涯规划与成长[自胜者强]Stevenliu/20053恭喜你选择了广告业想要学什么？发挥创造力Vs掌握沟通技巧和管理能力想要干多久？看看再说Vs心甘情愿从此上贼船做广告……你为什么要做？动机你要成为哪一方面leader？目标用多长时间？耐心使用什么手段？方法跟谁学？参照物什么支持你？理想&企图心：要做就做最好的！这么多人做广告……有的夜夜加班不思悔改？累不累有的经常挨骂视死如归？烦不烦

• 市场研究新人成长之路.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级:blog.sinaxiaowenzi22市场研究新人成长之路小蚊子整理:blog.sinaxiaowenzi22：william_ou一第一要领:模仿二学习路径写报告做访问设计问卷写方案三看商业杂志和报纸学习专业的图表表达四看优秀研究咨询报告弄明白什么是好的专业的报告五了解你所

• HR规划.ppt

  加入表1 策略和观念行为的关联人力资源管理策略价格竞争策略 二实际规划之程序　　为期能实际配合环境及组织目标分别运用各种统计方法先设定总人数各部室（一级单位人数）各组人数（二级单位人数）其次再根据各组任务性质等因素计算各组合理管理者人数以及利用负荷分析检视人力之适质性施行程序详见下列图表 原则之三： 内升为主外聘为辅 在晋升

• HR如何规划职业生涯.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级CBP Career Consultants规划别人的HR 如何规划自己武装你的身价从个人职业生涯管理开始卞秉彬可锐职业顾问事业1认识可锐2005年美国人民对人民组织授予职业咨询历史贡献奖 2关于我们北京(NC BJ) 上海(CBPC SH)以及广州深圳构架化业务运作模式其前身具有六年多的