采购总监总结报告经过四通四天的ERP沙盘推演实训的学习让我们明白了一个的基本运营模式对ERP有了一个清晰的深入的了解也感受到了与之间强烈竞争的气氛经过我们组的齐心合作最后我们组以第二名的荣誉结束了我们一个六年的经营这是我们共同努力的成果也让我们体会到了成功的喜悦在整个过程中我担任的是采购总监主要负责原材料及其生产设备的采购包括采购什么材料采购多少什么时候进行采购在接到生产总监的生产计划
ERP沙盘模拟—采购总监角色分析 时间过得飞快为期两个星期的ERP物理沙盘模拟和六个星期的ERP电子沙盘模拟的实验就这样结束了经过此次的实验我对ERP有了更深一层的理解和体会从中我学到了很多在书本上学不到的东西学到了很多关于企业的运营情况虽然是虚拟的但是实际操作非常接近现实生活中企业生产运营状况
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Copyright2011 讲师版权所有未经授权请勿复制传播等目录采购管理宗旨……………………………………………………01常用采购技术…… …… …… …… …… …… …… …… ……02采购流程………. ………. ………. ………. ………. ………. …03采购职能的转换………….………. .………. ………….……
マスタ タイトルの書式設定マスタ テキストの書式設定第 2 レベル第 3 レベル第 4 レベル第 5 レベル2013110????2012年下期成果发表调达部 购买课 XXX 2012年11月发表内容介绍年初计划实施情况CD·纳期实际状况代表性活动改善·CD方案自我分析年初计划实施情况CD率目标4.2年初设定个人目标7(达成)12年达成CD率10.34CD额目标1.1
采购部工作总结 尊敬的各位好时光如梭转眼即将告别2010年回顾过去的工作内心不禁感慨万千虽然工作忙忙碌碌但忙碌的很有意义同时也学到很多的东西现将主要情况总结如下:一当年到货金额1电机类: 1598025.00元 2五金加工橡塑件: 1093409.7元 3电子包材: 344500.2 元 总采购金额为: 2725934.9元 以上统计数据不是很全面在
采购方面 成功的采购管理也像玉石一样难免会有一些细微的瑕疵我就做个挑刺者提提对我们xx企业的采购工作的建议不妥之处请谅解我现在就分三个方面阐述我的建议: 降低采购成本管理 一般来说一个产品的60的成本花在采购物料上降低采购成本是每个企业的永恒的主题在 日资企业和 台资企业 的采购管理上这一点显得更为突出他们一边用销售创造企业利润另一边不断减少采购成本从采购中获取更多的 净利润 从采
采购部2010年度工作总结报告部门职务到期日期一年来主要工作内容与成绩回顾过去的2010年度对于采购部门是个困难的一年的订单批量普遍不大而且货期比较急对采购的成本控制供方质量控制货期控制带来了很大的挑战采购部门在分管余总的下克服困难不断完善部门的管理在过去的一年当中采购物料基本上满足了市场订单的需求在2010年我们将继续努力做好本职工作不断完善自我确保物料的供应和质量的控
- 4 - 采购部2011年度工作总结报告张平平部门采购部职务采购员到期日期一年来主要工作内容与成绩回顾过去的2010年度,对于采购部门是个困难的一年,的订单批量普遍不大,而且货期比较急,对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购部门在分管余总的下,克服困难、不断完善部门的管理,在过去的一年当中,采购物料基本上满足了市场订单的需求。在
联系人:百朗教育胡阳 电 话: (010)52721579 生产管理类[2010]20号招生简章主办单位:北京百朗教育发展有限 中企培训网支持单位:国家发改委培训中心人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心 清华大学继续教育学院 北京大学民营经济研究院 中国人民大学劳动人事学院一培训对象采购总监采购供应经理采购供应主管
采购工作总结转瞬间到了2011年年末回顾已过时间所做的工作有需继续发扬的地方也有需促进解决的不足之处今年初制定扭亏为盈的目标及针对供应部门提出下达材料采购成本在去年基础下降50-80万的要求本人做了一下工作:根据每月销售生产计划安排及时分解当月原辅料包装材料计划并逐一落实在采购物料过程中我们遵循货比三家多方询价在保证质量前提下选择较优惠价格进行物料采购(在今年整体物价上涨的情况下原料
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