一单件流班组长现场管理实务1新款准备工作2新款顺线管理3生产过程的控制4新款上线后的效率提升 5作业平衡化6生产稳定化7产品的质量控制8班组的6S现场管理二组长新款准备过程作业获取新款样衣工艺单样板对照样衣阅读工艺单弄清制作要求配合IE人员制作样衣对制作工序必须了解必须在大货上线前弄清做些什么准备工作设备需求材料检查工艺验证人员按排前期作业QC手法发现问题确定目标分析问题寻找原因拟定解决的方案制定
从优秀到卓越对下级——管理者对上级——执行者 现场能直接创造效益班组 是企业组织生产经营活动的基层单位是企业最基本的生产管理组织班 组现场管理成本改进计划降低人工成本降低直接成本节约能源班组长现场管理精要班组长现场管理精要
救火式生产圆滑应对型:4工作能力与工作激励现场管理对管理理解比较注重事情本身 现场管理者的角色与作用18234146沟通的三个要素 沟通的渠道 沟通的方式53571公平原则2刚性原则(先弱后强由少到多)3时机原则4清晰原则——对象标准内容透明度62第四象限6C-CostRealistic 现场改善与5S管理7172758085环境88不断对5S进行诊断和评估:第一步:外行看热闹第二
2一般人常会把欢乐融洽的气氛与团队合作精神混 为一谈如果看到同事之间能彼此倾诉大伙的感情也不错而将这种现象视为工作岗位上团队精神也良好的话那就大错特错了因为这种现象只不过是表示大家相处融洽而已还远未达到团队精神的要求光是欢乐融洽的气氛并不能表示团队精神好欢乐融洽的气氛并不能视为充分的条件一个团队如果没有表现出一项成果即使彼此欢乐融洽他们还是没有团队合作精神的日常管理7现场督导人员的其本职能392
班组长现场管理技能提升实务培训课程目的: 此课程旨在强化企业班组长的综合素质提高主动管理的意识理清正确的工作思路弥补科学管理的知识和方法解决工作中的困难问题丰富的案例大量的现场实景是本讲座的特色课程大纲: : 第一部分:班组长的作用与角色1企业需要什么样的基层干部2狮子型干部所具有的
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式SUNSTAR单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式班组长现场管理培训班组长现场管理培训一流品质 精益求精 ...v200811243现场组长管理教程目 录一引言二现场管理的主要工作内容?三人員管理?四物料管理五品质管理?六环境管理七信息管理?八流程管理九现场改善的方法 海尔总裁
班組長與生產現場管理 課程提綱:一、班組長現場管理的定義和職責二、現場管理的目標與內容三、現場管理的五個基本法則四、現場管理最有效的方法PDCA管理循環五、如何有效開展現場管理六、現場管理的項目七、現場工作有效推進方法八、課程總結一、班組長現場管理的定義和職責1、定義:有效實現企業經營目標,對生產中的諸要素,人、機、物、環、法、其它等進行合理的配置和優
现场班组长管理大全光盘价格: 198元文件数:815个文件大小:推出时间:2008年光盘清单:SOP 标准化作业.ppt及视频现场5S管理.ppt及视频现场5S实施.ppt及视频现场浪费改善.ppt及视频现场目视管理.ppt及视频现场团队管理.ppt及视频现场安全管理.ppt及视频├─现场制度表格│ 人员伤亡事故报表(doc 2).rar│ 协作型联营协议书(doc 2).rar│ 生产(操作
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本次培训课程提纲定义将寻找必需品的时间减少为零将整理整顿清扫进行到底并且制度化不需要用整顿的十个要点与应用要点二:划线定位规定区域定位要点六:四号定位 五五码放品质类:质量统计不良处理成品等级 所谓清扫是将活动范围彻底的扫除干净逐一检查找出问题发生源清扫是工作素质与生产现场管理用抹布擦干净仪表设备机器的主要部位以及其他重要的地方2扔掉废料箱内的废料 整顿整理整顿第一部分内容回顾可视
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