一、岗位名称:管事部领班二、岗位级别:三、直接上司:餐饮部经理四、管理对象:管事部全体员工五、岗位提要:负责餐饮部对客服务的物资和用品的保障工作,负责餐饮部各类器具和日常用品的管理工作,努力降低用品、餐具的损耗。六、具体职责:1、 负责编制餐饮部所需餐具和用具的年度预算。2、 根据各餐厅餐具的盘存情况,负责与采购部门沟通,提出器具购置计划,保证及时补充餐具用具。3、 检查和管理各点餐具的使用情
s文件名管事部领班岗位职责电子文件编码CYFW045页码1-1●检查厨房、洗碗间和员工食堂的清洁卫生,必须达到规定标准,厨房设备的运转正常。●监督银器的洗刷、擦亮、抛光工作,检查工作质量。●申领所需清洁用品。指导混合肥皂、化碱和酸清洗液的配制。●定期盘点瓷器、银器、玻璃器皿和其他设备,报告损坏和短缺情况,并申补设备。●评估和培训员工,做好本班组的员工考勤工作。●完成上级所交给的其他工作。
餐饮部岗位职责? (一)餐饮部经理 直接下级:各餐厅经理 [岗位职责] 1 执行总经理的经营管理指令坚持以市场为导向以效益为中心以质量为生命和以部门为成本中心的方针 2 负责制定餐饮部各项业务计划组织协调指挥和控制各管辖部门准确贯彻实施负责抓好本部门的营销和质量成本等经营管理工作和深入开展学先进找差距活动 3 主持本部门例会听取各部位汇报督促工作进度解决工作中的问题 4 负责本部门安全和日
餐饮部总监岗位职责 1深入各部门听取汇报并检查工作情况宏观控制餐饮部收支状况监督各部门制定的餐饮价格采购价格成本控制情况 2负责对下属部门负责人工作及对其管理工作的日常督导 3参加每日总经理例会每周销售会议每周店务会议完成上传下达工作 4做好餐饮部与其它各部门之间的沟通协调和密切配合 5定期对下属进行绩效评估按照酒店各项制度实施奖惩 6负责完成每日的餐饮部工作日志年度预算年度月度工作计划同时
金石国际大酒店餐饮部营运手册(岗位职责)Mar 2010餐饮部简介餐饮部在酒店扮演一个非常重要的营业部门餐饮部门的操作和表现是直接影响酒店的住客评估酒店的其中一个重要元素因此餐饮部门在酒店除了提供适当的餐饮服务还要达到足够的部门利润明确建立餐饮部门的标准及操作规程确保食物的安全卫生合乎酒店要求部门必需具备灵活性充满活力和有效率的操作具有创意及市场触觉而制定市场的销售策略同时提供一个良好的工
承钢宾馆餐饮部岗位职责及工作流程经 理1在总经理的指导下全面负责酒店 t _blank 餐饮部的经营管理工作 2根据酒店的预算和酒店的市场环境部门的历史数据和显示情况编制部门的年度预算月度计划报总经理审批后组织实施 3制定本系统的经营管理制度服务标准操作规程制定餐饮经营方针经营策略策划促销推广大型活动和重要宴会 4巡视属下各部门运作情况检查厨房出品质量检查工作进度抽查服务质
金 陵 江 滨 酒 店餐饮部岗位职责2010年3月部门经理岗位职责:1全面负责餐饮部的经营管理和日常运转工作确保各营业的目标圆满实现2根据总经理室的工作指令及方针制定具体实施计划3掌握市场行情挖掘开放新品确定餐饮推销策略制定营销方案4定期检查卫生法规的执行情况定期检查设施设备的使用情况严格控制并降低消耗5参加酒店有关会议主持餐饮部有关会议6每日查看营收报表部门值班日记巡查各营业点深入现场检查餐厅的
文件名管事部领班岗位职责电子文件编码CYFW045页码1-1●检查厨房、洗碗间和员工食堂的清洁卫生,必须达到规定标准,厨房设备的运转正常。●监督银器的洗刷、擦亮、抛光工作,检查工作质量。●申领所需清洁用品。指导混合肥皂、化碱和酸清洗液的配制。●定期盘点瓷器、银器、玻璃器皿和其他设备,报告损坏和短缺情况,并申补设备。●评估和培训员工,做好本班组的员工考勤工作。●完成上级所交给的其他工作。
文件名酒水部领班岗位职责电子文件编码CYFW023页码1-1●贯彻执行和传达部门经理布置的工作任务、指令,做好沟通工作。●根据所管辖范围的情况制定相应的要求及酒水员的服务程序。●现场督导,检查酒水员的出品质量和工作效率,检查员工的纪律执行情况。●控制酒水的损耗,力求做到降低成本。●做好岗位培训工作并作定期检查。●控制酒水仓存平衡数,使其合理化。●定期检查财产设备,有问题及时作维
文件名洁净部领班岗位职责电子文件编码CYFW047页码1-1●负责带领班组成员完成各项清洁卫生的工作。●督促员工并参与各项计划卫生,保持工作区域的整齐清洁。●督导员工做好餐具、用具的洗涤,用具、物品摆放等的工作。●负责清洁员的工作任务的分派和检查完成情况。●教育和督导员工爱护各项清洁设备和用具,按照设备的操作规程进行操作和维护。●完成管事部经理临时交办的各项工作。
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