1一什么是绩效管理二企业为什么需要绩效管理三绩效管理与绩效考核的联系和区别四绩效管理的基本流程五绩效考核实施办法六高效绩效管理体系的特征七薪酬管理方案如何实施79对员工的意义更好地理解如何取得成功各尽其职各施其能有发展提高的机会更清晰公正的绩效评审标准一个完整的绩效管理过程合作伙伴关系主要通过指导鼓励自我学习和发展来提高绩效 重控制轻管理要绩效就得对员工严加控制重短期轻长期加薪晋级时考核一下就行
岗位分析研讨会家定企业管理顾问机构2011年11月29日一问题的提出实现组织的战略和目标要落实到每个岗位的职责战略目标看图说话:三个和尚没水吃思考:1为什么和尚越多越没有水吃 2如何根本上解决他们的问题案例分析:如何能三个和尚有水吃首先将庙里所有要做的事全部列出来:如挑水洗衣服做饭扫地烧香念经接待客人等等然后设定任职资格挑选适当的人担任合适的岗位:胖和尚力气最大负责重体力活挑水小和尚年龄
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第页绩效管理培训--绩效管理培训--目录绩效管理概述绩效管理的过程绩效评估体系建立绩效管理是战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立目标分解业绩评价将业绩成效用于企业日常管理活动中以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动 绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分:工作业绩工作能力和工作态
单击以编辑母版标题样式第页绩效管理培训--绩效管理培训--目录绩效管理概述绩效管理的过程绩效评估体系建立绩效管理是战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立目标分解业绩评价将业绩成效用于企业日常管理活动中以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动 绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分:工
绩效管理系统
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3老板孙军正培训图片:18万人次见证关怀3年> 30年马云名言5大多数人最爱犯的毛病是:当事情不顺利时就是去埋怨别人而从不检讨自己不要只想着农行能给你什么拿出方法:为上司解决问题你善于维护农行的形象吗不要只想着农行能给你什么拿出方法:为上司解决问题需要执行力执行力就是竞争力拿出激情:为团队注入激情有方向才会有力量不安于现状不断设置新的目标多做一件事能力就增加一分影响力同时也增加一分2795年-
通过个人发展计划与业绩指导帮助个人进步第三部分 绩效管理方法与流程汇总分析绩效评估与考核关键业绩指标(Key Performance Index)是用来衡量某岗位工作业绩表现的量化指标是绩效合同 的重要组成部分C第四部分 关键绩效指标制订的方法1工作目标设计流程工作目标设计的原则(SMART)SMART原则Specific:明确的Measurable:可衡量的可评估的Action-ori
智 慧 引 领 成 功Wisdom to success GBT19580《卓越绩效评价准则》国家标准 宣贯培训 课程目的 1.认识卓越绩效评价准则框架了解11项核心价值观组织高中层管理人员 2.掌握卓越绩效导入方法理解卓越绩效准则主要类目的基本内涵 卓越绩效模式概述一核心价值观与卓越绩效模型二《卓越绩效评价准则》解读3三如何成功地
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