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    目 录前言……………………………………………………………………………………2摘要……………………………………………………………………………………21 工程技术管理……………………………………………………… ……………2 审核施工图…………………………………………………………………2 测量放线…………………………………………… ………………………2 技术交底………………………………

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    施工现场管理制度为了规范施工现场管理切实保障工程质量确保施工进度加强施工现场的安全文明管理依据施工合同制定本制度具体内容如下:组织管理:一各施工单位项目质量保证体系安全保证体系须健全项目组织机构设置应符合项目要求二项目经理必须保证每周至少五天在工地现场低于上述天数每天每人罚款500元三对不称职的项目管理人员班组甲方有权要求更换施工单位应保证在七日内派符合甲方要求的相应岗位人员(班组)到岗否则

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    施工现场管理制度 一施工现场考勤制度1工程现场全体工作人员必须每天准时出勤进行点名工程开工后工作时间为九小时2工作人员外出执行任务需要向项目经理请示填写外勤任务单获准后方可外出3项目经理外出需要分管生产副经理交代4病假需出示病证明书5事假要向项目经理申请填写请假条并送项目部综合办备案6因工程进度需要加班时所有工作人员必须服从由项目经理填写加班申请表工作人员加班工资另计项目经理不计加班工

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    施工现场管理制度为了健全质量保证体系和安全生产责任体系明确各相关工程人员的岗位责任严把工程质量关合理处理质量与进度质量与经济效益的关系树立品牌工程意识确保所有的工程达到优质工程特制定本施工现场管理制度所涉及到的相关人员必要严格按照本制度执行施工队长为施工队的负责人现场项目经理为我司对单个项目的现场负责人项目经理为统管所有项目的负责人一施工现场人员管理开工前现场项目经理和技术支持工程师必须做好

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