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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级石河子大学商学院---俞燕第十一章 战略实施与控制42420221石河子大学商学院---俞燕第十二章 战略实施与控制 [教学目的] ( 1)认识到战略控制在战略管理活动中的重要作用(2)掌握战略的基本要素及基本步骤(3)了解战略控制的基本方法与控制系统建立的要求(4)战略实施的程序42420222石河子大学商学院---俞燕[教学重点与难点] 教学重点
Shifting the Focus of Strategy Analysis:From the External to the Internal EnvironmentThe Links between Resources Capabilities andpetitive AdvantageThe Worlds Most Valuable Brands 2009文化(culture)网络
Titelmasterformat durch Klicken bearbeiten喜欢与人打交道的工作 表13-1 具有魅力的者的关键特点具有强烈的奉献精神愿意从事高冒险性的工作承受高代价为了实现目标能够自我牺牲 目标达成趋向好高强不利 性格明显外向在环境的驱动下具有很强的才能与魅力能动性社交性 1985:197198 社交性只做必做的事情无创造性能动性 1985:197198收
战略实施中的层 (一)层的重要性 团结全体员工激发奉献精神 (二)层架构 1.董事会 2.高层管理人员 (三)在战略实施中的作用:三个阶段的转换 第一阶段是确认需要改变 第二阶段是必须提供对未来的展望 第三阶段是实施 ●沟通 ●沟通观点和战略 ●授权和发展其他人作为未来的 【本节考试小贴士】: 本节出题概率较小不属于复习的重点不用投入过多时间
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级rctan3战略管理—现代的观点12主编:任浩清华大学出版社第12章战略与战略实施大多数的情形是业绩顶尖者所得报酬太少而业绩最劣者所得报酬太多本章重点掌握的内涵了解战略的概念主要工作理解提高企业战略的方法掌握与战略实施的匹配关系279在战略实施过程中高层要解决两方面的问题:1任命关键的管理人员2
营销战略实施与控制 【内容导航】: 1.营销战略实施与控制 【所属章节】: 本知识点属于《战略与风险管理》科目第三章战略选择第三节职能战略的内容 【知识点】:营销战略实施与控制 企业的市场营销战略过程的第三个主要步骤即执行和控制市场营销计划这是整个市场营销管理过程的一个带有关键性的极其重要的步骤 1.执行计划 2.控制计划市场营销计划控制包括年度计划控制盈利能力控制效率控制和战
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可行 ——对战略的最终的和主要的检验标准 即一个好的经营战略必须做到既不过度耗 费可利用资源也不造成无法解决的派 生问题结果是采取纠正措施否否有效评价系统的特征图 战略的滚动规划修订权变计划(contingency plans) ——应变计划 即在特定关键事件没有预期发生的情况下 可采取的变通战略关键战略评价问题 (续)
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