【知识要求】 一集体合同概述(教材第279280页) 1.集体合同的概念 集体合同是指用人单位与本单位职工根据法律法规规章的规定就劳动报酬工作时间休息休假劳动安全卫生职业培训保险福利等事项通过集体协商签订的书面协议(2007年5月考试单选题)集体合同则由工会代表职工与企业签订没有成立工会组织的由职工代表与企业签订我国集体合同体制以基层集体合同为主导体制集体合同由基层工会组织与企业签订
一人力资源规划指为实施企业的发展战略完成企业的生产经营目标根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程 人力资源规划的内容:战略规划组织规划制度规划人员规划费用规划 1战略规划即人力资源战略规划是根据企业总体发展战略的目标对企业人力资源开发和利用的大致方针政策和
工作岗位评价的基本步骤 【知识要求】 一工作岗位评价的基本理论 (一)工作岗位评价的特点 (二)工作岗位评价的基本功能 (1)为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据应当实现以事定岗以岗定人以职定责以职责定权限以岗位定基薪以绩效定薪酬 (2)对岗位工作任务的繁简难易程度责任权限大小所需要的资格条件等因素在定性分析的基础上进行定量测评从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征 (3)能够
一制度化管理的概念优点(教材第4243页) (一)制度化管理的概念 以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式就是制度化管理制度化管理通常称作官僚制科层制或理想的行政组织体系是由德国管理学家马克思·韦伯提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式制度化管理的实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制主要依靠外在于个人的科学合理的理性权威实行管理 (二)制度化管理
助理人力资源管理师考试综合激励模型考点如下: 内容激励理论和过程激励理论都是站在某一角度研究激励问题实际上人是最复杂的模型的应用需要一定的前提条件因此在使用时要针对实际情况慎重应用图是站在绩效管理角度研究激励问题的综合激励模型 绩效管理综合激励模型认为:员工的努力会促进工作绩效提升工作绩效提升会得到组织奖励组织奖励会使员工满意员工感到满意后会继续努力工作这样就完成了一个绩效管理综合激励循
【知识要求】 一制度化管理的概念优点(教材第4243页) (一)制度化管理的概念 以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式就是制度化管理制度化管理通常称作官僚制科层制或理想的行政组织体系是由德国管理学家马克思·韦伯提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式制度化管理的实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制主要依靠外在于个人的科学合理的理性权威实行管理
助理HYPERLINK 人力资源管理师考试基本工资制度串讲如下: 在企业薪酬管理实践中根据薪酬支付依据的不同有岗位工资职务工资技能工资绩效工资工龄工资薪级工资等薪酬构成元素通常企业选择一个或二个为主要形式其他为辅助形式以下是几种主要的工资制度形式: 依据岗位或职务进行支付的工资体系称为岗位工资制或职务工资制 依据技能或能力进行支付的工资体系称为技能工资制或能力工资制 依据以绩效
薪酬福利制度 第一单元 薪酬的原则和基本内容 一制定薪酬管理原则的工作程序 1薪酬调查:了解市场薪酬的25点处中点或50点处和75点处薪酬水平高的企业应注意75点处甚至90点的薪酬水平低:25一般企业50 2岗位分析与评价:岗位分析制定出岗位规范和工作说明书等文件岗位评价是在岗位分析的基础上对岗位所设的岗位的相对价值的多少进行评价 3了解劳动力需求关系:供大于求薪酬水平可以低一些供
助理HYPERLINK 人力资源管理师考试劳动关系辅导如下: 劳动关系从法律意义上讲是指用人单位招用劳动者为其成员劳动者在用人单位的管理下提供有报酬的劳动而产生的权利义务关系 劳动关系是指劳动者与用人单位(包括各类企业个体工商户事业单位等)在实现劳动过程中建立的社会经济关系 劳动关系是指用人单位招用劳动者为其成员劳动者在用人单位的管理下提供有报酬的劳动而产生的权利义务关系 从广
一相对评价法 (1)序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法在考核之前首先要确定考核的模块但是不确定要达到的工作标准将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较根据他们的工作状况排列顺序工作较好的排名在前工作较差的排名在后最后将每位员工几个模块的排序数字相加就是该员工的考核结果总数越小绩效考核成绩越好 (2)相对比较法 相对比较法是对员工进行两两比较任何两
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