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国投华靖电力控股股份有限薪酬管理方案设计思路情况简介,问题的提出华靖的情况简介薪酬和考核问题的提出及意义的发展战略华靖的发展规划股份的未来非常重要的组织结构是一个重点需要进一步讨论进行明确和细化特别是经营部薪酬设计的原则1,真正起到激励作用,拉开差距(上下差距;优劣差距)2,起到导向作用3,科学、合理、三个公平方法:主要是模式借鉴考虑的因素/上市/基本原则/对上/对下/
对50000元的分配 1考虑因素:能力 业绩 资本 职位 责任 贡献2构成:基本薪资岗位工资福利津贴3206班干部薪资按职位职能分配津贴奖励的具体情况
薪酬体系设计与操作流程北大方正电子有限行政/人力资源总监 陈伟 一、21世纪薪酬体系发展的趋势· 短期报酬计划· 长期报酬计划1、人才竞争,演化成为一场无硝烟的战争一、21世纪薪酬体系发展的趋势· 人工成本绝对值在上升· 人工成本相对值要下降2、新经济的游戏规则 一、21世纪薪酬体系发展的趋势· 对外要有竞争性· 对内要有激励性3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆 二、完善薪酬体系的基本模型薪酬
A.技能薪酬体系的优缺点分析工作3员工11一是企业生产或经营的产品是劳动密集型还是资本密集型劳动密集型产品在这种薪酬制度下会给经营者带来较大风险二是企业的工作方式是以团体协作为主还是以个人为主某些企业的经验表明以个人为主的工作方式比较适合以技术为基础的薪酬制度根据职位要求确定该职位的基本技能与核心技能(秘书技能模块是什么)进一步确定技能深度广度和宽度的发展方向(秘书保养维护计算机同级上下游相关职位
做最专业最系统化的企业全员培训平台薪酬体系设计之职位评估一. 职位评估概述 职位评估是通过科学规范的方法对职位在组织中的相对价值进行定量或定性的评估过程评估的结果主要为确定职位的薪酬等级提供依据主要目的是解决薪酬的内部公平性职级结构LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2级别评估后职级结构L-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级薪酬体系设计2011-12主题目录一薪酬体系设计计划书二薪酬体系设计模型三薪酬相关概念1薪酬2与薪酬相关的概念四薪酬设计1工作分析2职位评价3薪酬调查4薪酬结构设计5薪级薪挡6宽带薪酬7薪酬总额确定五薪酬制度制定主题目录一薪酬体系设计计划书二薪酬体系设计模型三薪酬相关概念四薪酬设计五薪酬制度制定一薪酬体系建立计划书主题目录一薪
1深圳达实智能股份有限薪酬体系设计2000/32前言为何要调整2000年的薪酬激励模式提成文化与业绩文化提高员工能力的最佳工具个人创业还要不要3远卓与人力资源部共同配合,为2001年薪资调整开展了一系列工作现有薪资水平的分析地区薪资水平与发展态势的分析相关行业薪资水平与发展态势的分析讨论确定了薪资设计的原则完成了薪资方案的试算多次与相关经理进行沟通通过了高层经理的初审4目录达实薪酬分析外
引言薪酬体系设计概要薪酬体系的目的:薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的,并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系,从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用,如人员选拔、培训和绩效评价等。在一个设计良好的薪酬体系
4/F, Wide-Formmercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 引言薪酬体系设计概要薪酬体系的目的:薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的,并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。
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