相关文档

• 第六章_企业决策.ppt

  决策是一个复杂的逻辑过程要使决策达到合理化要求遵循科学的决策是很重要的对企业的经营决策而言这是包括了多阶段的逻辑过程而此过程的划分在理论上或实践中至今并无统一定论这主要视具体情况而定 如果粗略一些可将决策过程可分为三大步骤： （一）确定问题所在提出决策目标即回答问题是什么 （二）发现探索和拟定各种可行的方案即回答有哪些可能的方案

• 第六章企业投资决策（学生）.ppt

  第二节 固定资产投资及投资决策指标=3B项目原始投资额 净利润 年折旧现金净流量[]（参教材255-257）思考：1假设某非营利性企业现有车辆中有一辆车已不能正常运行需要送修配厂翻新价款15000元翻新后使用5年要大修一次预计大修费为8000元这样可能继续使用5年期满后可收回残值1000元每年运输成本15000元（不包括折旧）另外有一个方案是：出售旧车购买一辆新车新车购入成本35000元旧车出

• 第六章-决策.ppt

  #

• 第二章企业预测决策.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章企业预测决策第一部分 教学导入案例第二部分 本章基本理论第三部分 案例讨论第四部分：模拟训练第五部分：素质拓展第六部分：创业素质论坛第二部分：本章基本理论一市场调查 市场调查是运用科学的方法系统地搜集记录整理和分析有关市场的信息从而了解市场发展变化的现状和趋势为市场预测和经营决策提供科学依据的活动(一)市

• 第四章-企业筹资决策.ppt

  第一节 成本的概述1总体经济环境2证券市场条件3企业内部的经营及筹资状况4项目的筹资规模★债务资本成本中的利息有抵税作用——利息是作为费用在税前利润列支企业实际少缴一部分所得税权益资本成本 Dc Kc = Pc(1－F) Dc—普通股年股利一般情况下留

• 第五章-企业融资决策.ppt

  ——优化资本结构某企业2001年之前的产量与资金占用量的历史如表所示假定2001年的预计产量为78000件请用预测2001年的资金占用量敏感资产： 随销售额的增加而增加的资产 包括：现金应收账款存货固定资产在生产能力饱和时是敏感项目否则不随销售额的增加而增加敏感资产表明：随着销售额的增加而需要增加资产从而需要增加的资金占用量融多少权益性资金民间资金　　方式渠道资金资金

• 第六章市场结构与企业经营决策.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 市场结构与企业经营决策 本章主要内容：1 完全竞争条件下的企业行为模式2 完全垄断条件下的企业行为模式3垄断性竞争条件下的企业行为模式4 寡头垄断条件下的企业行为模式第一节??? 完全竞争市场一 什么是完全竞争 1 市场上有大量的买主和卖主 2 产品同质 3 生产者出入这个行业是自由的 4

• 第六章--要素市场与企业经营决策.ppt

  第六章 要素市场与企业经营决策在增加一单位要素投入引起总成本的增加将此称作要素边际成本(marginal factor cost)以MFC表示要素劳动和资本的边际成本分别为： 2．要素市场完全竞争——产品市场不完全竞争此时要素的价格仍是由要素市场上总的供给和需求决定企业只是要素市场价格的接受者而企业愿意投入要素的数量则由E点决定由MFCMRP可得：同理： 2远东阿里斯顿上海崇明县初期尚可后

• 企业管理第五章-第六章___预测与决策.doc

  第五章【战略选择】1基本战略① 全面成本领先战略指导思想：在较长时间内使生产成本和分销成本达到最低水平保持企业在同行业中的领先地位使企业能够获得同行业平均水平以上的利润赢得更高的市场占有率具备条件(5)：先进生产设备严格控制一切费用开支最大限度减少AP费用大批量生产产能达到经济规模能严格控制产品定价和初始亏损再投资② 差异化战略指导思想：企业提供的产品和服务具有与众不同的特色这些特色侧重

• 第六章-决策论.ppt

  解：设决策d1:增加设备投资 d2:维持现状 状态 ：销量大 ：销量中 ：销量小 7步骤：-由利润表 导出机会损失表 其中 称为当实施dj而发生 时的机会